專案管理系列：項目團隊建設的一些經驗

1. 儘早開始項目團隊建設；
2. 在整個項目過程中持續進行；
3. 盡量獲得最好的（最合適的）人員；
4. 保證需對項目作出貢獻的人員在項目名單中，不管是否全職；
5. 在項目重要決策上取得大家認同；
6. 及時發現並遠離團隊“政治”；
7. 以身作則；
8. 授權是獲得承諾的最簡便的方法；
9. 避免強迫他人按自己的意願行事；
10. 經常評估團隊的績效和效率；
11. 策劃並使用一些團隊建設的流程；
12. 過分緊張的工作強度會使士氣和生產率降低；
13. 利用好資源：老員工、上級。