專案管理-軟體價值估計

        我首先遇到的問題就是難以估計工作量，有人認為估計軟體項目的工作量幾乎不可能，因為目前的理論模型COCOMO提出的數學公式難以應用，根據程式碼或者功能點來計算人月，可是軟體還沒開發，怎麼知道程式碼數呢，如何估計呢，功能點還有些可能，可是實際上，需求不斷變化，功能點也隨著不斷演變，另外還有一個痛點，功能點的粒度粗細難以做到一致, 所以用一個公式來計算人月導致謬論。

        計算工作量有非常重要的實際意義，比如資金的分配，應該和工作量掛鈎吧，如果你分配不合理將導致團隊的分裂乃至項目的失敗，管理最重的是平衡感，所以誰都期望端平一碗水，可是目前我無法做到。

        那可以等項目完成後算總帳吧，特別適合計算一個項目每個人的貢獻，可是我不知道軟體項目的其他組成部分如文檔（需求分析報告，設計文檔，UML文檔，程式說明，使用者手冊等）如何計算，難道也按代碼的公式計算？還是功能點？我覺的這樣顯然是瞎搞，會被人笑死，沒人服你的。

       困惑依然！

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