軟體測試的金字塔體系–從1個中心到5個要素

軟體測試的金字塔體系--從1個中心到5個要素

很小的時候就對埃及的金字塔感興趣，不僅是因為它的規模宏偉、結構精密，而且它的興起和演變至今只是一個傳說，成為千古之謎。這其中就有神奇的黃金分割數Φ，其值是個無窮小數，若只取三位小數便是0.618。如用金字塔的高除以底邊長，即1÷1.618
= 0.618。而金字塔許多特徵資料，和13世紀數學家法布蘭斯所提到的奇異數位組合，有許多巧合之處。這些奇異數位組合是1、1、2、3、5、8、13、21、34、55、89、144、233…它們任何兩個連續的比率都接近0.618，如3/5、5/8、34/55、55/89、89/144等。而且金字塔有一個頂點、五個面、八個邊，總數為十三個層面，這些特徵資料也和上述奇異數字非常吻合。

回到軟體測試，也感覺和金字塔有一種神秘的關係，為什麼這樣說呢？且聽下面給您細細闡述。

首先，軟體測試的出發點就是品質，軟體測試的一切工作應該圍繞品質而開展。品質是軟體測試的中心，可以看做是金字塔的頂點，1-1所示。測試的其他部分就是支撐這個頂點的測試人員、測試資源、測試技術和測試流程。因此，構成軟體測試的5個要素就是：品質、人員、技術、資源、流程。

這樣，5個要素構成了5個面，每個面由3個要素構成，代表著軟體測試的工作面。具體是怎樣的工作面？請往下看，自然會越來越清楚。

在這金字塔構成中，還有每兩個要素構成的8條邊，每條邊代表兩個要素之間的關係，如何處理這些關係，也就決定著測試能否獲得成功。基於要素、工作面、要素之間的關係，我們確定了13項軟體測試原則、21個關鍵域。針對軟體測試關鍵域，每個軟體組織可以瞭解自己在這個領域的水平，持續進行改進。最後，列出目前所使用的各種軟體測試方法，並將這些方法應用於軟體測試實際工作之中。所以軟體測試可概括為：

 

 

從1個中心到5個要素

品質（quality）是軟體測試的中心，這是毋庸置疑的。測試是品質保證的重要手段之一，測試本身就是為品質服務的。測試能否通過，其檢驗的標準是使用者的需求，也就是品質的標準。所以，在軟體測試的5個要素中，品質是核心，其他4個要素要服務於品質，服從於品質。

如果要問，除了品質，還有什麼是最重要的？那自然是測試人員。人是決定的因素，決定了技術和流程的執行。像軟體開發這樣的智力活動，要強調“以人為本”的管理文化，才能真正發揮每個人的潛力，以最有效方法完成測試工作。

如果繼續追問下去，在軟體測試過程中，哪兩樣東西是我們必須關注的？答案應該是“測試覆蓋率”和“效率（productivity）”。如何保證品質，一個重要的衡量方法就是測試的覆蓋率，包括使用者實際需求的覆蓋率和程式碼涵蓋範圍。在保證品質的前提下，確定任務的優先順序，採取正確的策略和方法，包括自動化測試方法，以高效的方法完成測試。

一而再、再而三，關注了“測試覆蓋率”和“效率”，拿什麼來保證呢？這不外乎三個方面，就是測試人員、測試流程和測試的技術。就人員來說，要從招聘、培訓和考核等各個環節來培育良好的團隊文化，樹立正確的工作態度，強化品質意識，提高團隊的戰鬥力，構建卓越的測試團隊。無論是採用敏捷的測試流程還是傳統的測試流程，一定要結合具體的產品和技術特點，因地制宜，形成適合自己的、有效測試流程。測試技術比較豐富，因而下面各章的討論會很多，從用戶端到伺服器端，從黑箱測試到白盒測試，從靜態測試到動態測試，全力構造一個完整的測試技術體系，使之滿足測試工作的需要。這些內容，可以用圖1-2形象地描述，使我們一目瞭然。

軟體測試的金字塔體系可以基於上一節的描述進行擴充，得到如下結構，更接近於一串神秘的數字。

 

 

最後，總結一下軟體測試的5個要素。

1）  品質：軟體品質是軟體測試的目標，也是軟體測試工作的中心，一切從品質出發，也就是一切從客戶需求出發。任何違背品質的東西都是問題，測試就是要找出這些問題。

2）  人員：人是決定的因素，測試人員的態度、素質、能力決定著測試的效果，對測試產品的品質也有很大的影響。測試人員因素包括測試組織圖、角色和責任的定義。

3）  技術：軟體測試技術，包括方法、工具。

4）  資源：主要是指測試環境中所需要的硬體裝置、網路環境，甚至包括測試資料。另外一個重要因素就是測試時間，時間也是測試的資源，但測試人員不能看做資源，每個人的能力千差萬別，不同的測試人員擔任不同的角色，不能相互代替。這也是軟體圖書的經典之作——《人件》[1]的作者反對將人作為資源對待的原因。

5）  流程：從測試計劃和測試案例的建立、評審到測試的執行、報告，設定每個階段的進出標準。

5個工作面

基於軟體測試金字塔的構成，我們好好研究其5個工作面，1-3所示。

 

 

圖1-3  軟體測試的5個基本工作面

1）品質-人員-技術：團隊建設，包括人員的招聘、培訓、考核等。

2）品質-人員-資源：成本管理，人員和軟硬體資源都是測試的投入，但同時必須將人和軟硬體資源區別對待，不要將人也作為軟硬體資源那樣處理，否則會帶來較多的問題。

3）品質-技術-流程：技術和流程結合起來就是一種測試架構或測試架構，通過技術，將流程融入系統或工具中，流程的執行才能穩定、有效。技術通過架構固化，技術才能發揮最大效益。

4）品質-流程-資源：基礎設施，構建測試環境，將測試建立在堅固、流程的基礎設施之上。

5）人員-技術-流程-資源：專案管理，在一定的品質標準下，如何平衡這些要素、如何獲得最大的生產力，就是軟體測試專案管理的主要任務。

 

 

 

本文節選自《完美測試：軟體測試系列最佳實務》一書。

圖書詳細資料:http://blog.csdn.net/broadview2006/article/details/7528416

 

[1]《人件》第1版於1987年出版，第2版於1999年出版，第3版的中文譯本由UML
China組織翻譯，2003年清華大學出版社出版。