關於產品規模與快速軟體開發關係的疑惑

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產品規模是對開發進度影響的最大的一個因素。

本書中作者提到產品規模減小一半，通常會使開發時間縮短三分之二。

作者同時也提到可以通過只開發最必要的部分來減小產品規模。

 

這裡我產生了一個疑問。

是否應該為了產品的開發速度而犧牲產品的規模。

 

通過網路可知，加快產品開發的好處基本不會多餘以下兩點：

加速產品開發可獲得兩方面的優勢，即戰略優勢和操作的優勢。

 

而最近有個產品快速開發的經典失敗案例：叮咚社區。

叮咚社區獲得了天使基金一億人民幣的投資。在產品還存在非常多可以完善的方面的時候就推出了產品，並且進行了大肆推廣。

叮咚社區是具有了一些最基本的架構的，並且所設想的大架構都已經建立了。缺點在於細節實在是太差。

 

我認為不應該犧牲產品規模來達成快速軟體開發的效果，除非是產品的組成部分過於冗餘。除了叮咚社區的例子外，還有一些其他的原因。

（一）暴雪公司是全球最大的遊戲廠商，而暴雪公司的大型遊戲基本上都會跳票幾年之久。

　　　而正是這些精緻製作的軟體讓暴雪擁有了“暴雪出品，必屬精品”的稱號，並且受到廣大玩家的喜愛。

　　　蘋果公司自喬布斯去世後引起了巨大的爭議，想當一部分人認為蘋果公司沒什麼花樣可耍了。

 

（二）iphone6的宣傳語是“iphone6豈止於大”，這被很多人嘲諷為只止於大。

　　　我認為如果對於產品沒有過多的想法，只是要求快速開發軟體並不一定會獲得很大的效果。

　　　時間的積累可以讓產品得到更大的改進。

 

以上，我的問題就是：一般而言，犧牲產品規模而擷取快速軟體開發真的有意義嗎？

關於產品規模與快速軟體開發關係的疑惑