讀《項目百態-深入理解軟體項目行為模式》微博文整理一

        這篇部落格是我平時讀《項目百態-深入理解軟體項目行為模式》書，隨手發的微博裡的感想，呵呵，感覺整理一下還是有必要的。藉此做個廣告，剛開微博 http://weibo.com/u/1904155902，求關注，呵呵！

 

 

《項目百態》真是一本很值得看的書，很多都是現實項目中出現問題，如何避免與預防都給出很好的解答，畢竟作者是大師級的啊！

 

[項目百態-眼神交流]：現在都流行項目分布式合作開發，但是項目團隊中間橫垣著距離，雙方很難項目信任，因為很多電子資訊溝通，缺少語言的微妙之處以及話外之音。所以一地協同是個巨大優勢，自己去年負責的一個項目就親身體會到了這個問題，客戶是貴州，南京與重慶兩個團隊分布開發，那是一個苦啊！

 

[項目百態—出租靈魂]，不能被自己掌握的固有技術所束縛，有時出租靈魂評估與選擇符合項目的方案才能讓項目讓團隊更有活力！

 

[項目百態—清空“板凳”]：有時候在項目組搭建的時候，人員成本總是第一個要考慮的，所以總是用最少人來完成項目。但是當關鍵人員離職的時候項目的風險又如何把握呢，所以有時間關鍵的板凳人員看是超出最低成本，但是同樣能夠保證項目的順利完成！時間，成本永恒的話題！呵呵

 

[項目百態—無休止的集體會議]：項目中總會出現針對問題的解決方案眾口不一，大家都不同意對方的觀點，總是把精力放在試著說服對方上，這樣造成了時間的浪費。出現這種情況，專案經理或者會議負責人應該能夠站出來決定或者指定一個決策流程，結果出來，大家都必須遵守！

 

[項目百態—影評人]：如果把一個項目看做一個影片，影評人與製片人在項目組中一般都是存在，而兩者之間的區別，影評人在項目快結束的時候指出項目問題，並且責任與自己無關。而製片人在項目初期或者出現問題後及時反饋，及時項目失敗了，至少他也在為項目成功而奮鬥，目標是一致的。

 

[項目百態—蘇式風格]：功能性需求就是一個毛坯房，非功能性需求就是室內的裝潢；房子的結構與功能性是在看房與選房時就確定的，而裝潢的好壞直接影響居住的舒適程度。而現在這些非功能性需求對於產品最終能否得到客戶接受的影響，一點也不亞於功能性需求。

 

[項目百態—自然權力]：權威與權力是兩個不同概念，現在很多團隊在做決策時總是領導來做決策，權力佔主要作用。而真正一個問題，權威才是能給出答案的人。所以無論權威的人是否手握權力，都應該由他們來作出每個決策。而領導者負責監督決策的實際執行，而不是自己決策。

 

[項目百態—萬籟俱寂的辦公室]：辦公室氛圍直接就能體現出當前團隊的一個狀態。太安靜了，凸顯出團隊已經失去了活力源泉。

 

[項目百態—沉默即同意]：項目組在進行任務分配，進度溝通中，經常出現這種情況。而往往都是上級對下級進行安排任務，而對下級來說任務難度大或者不能按照預期完成時，就會出現沉默，而一般上級又都視為下級同意接受任務。我認為這是上下級雙方都需要考慮與面對的，而不是一方就能解決的。

 

[項目百態—稻草人]：稻草人類似於軟體工程裡的原型法，我很贊同書中說兩句話：“‘稻草人’的哲學是儘早犯錯、頻繁犯錯，這樣你將會儘快地得到正確的結果。” “最好的稻草人模型可能甚至包括一些有意為之的錯誤”