《ERP從內部整合起步》讀書筆記——第一章 Garthner公司是如何提出ERP的 1.3製造業的資訊化系統

1.3製造業的資訊化系統

MRP II是一種製造業的資訊化管理系統，ERP為MRP II的下一代。ERP只是製造業公司資訊化建設中的一個重要組成部分，在公司資訊化建設中是不可少的。但又不是萬能的。它必段同其它資訊化技術結合起來，才能給合企業帶來更大的效益。如所示。圖中的最外圈是實現製造業資訊化必要的環境基礎，包括體制、戰略和文化3個方面。不符合市經濟的體制機制，是企業發展的絆腳石，沒有長有經營戰略，不可能實現可持續發展；沒有面向客戶和實現共贏的企業文化，遲早會在競爭中實淘汰出局。

 

         資訊化戰略是為企業經營戰略服務的。公司資訊化的內容非常廣泛，不可能一步全部實現。企來必鬚根據企業的經營戰略需求做好資訊化的長遠規劃，並以解決最迫切和急需的問題，作為公司資訊化的切入點。

         資訊化是一種學習、運用和創新知識的過程，同知識傳播和知識管理有著密切的關係；它又是一種持續發展和變革的過程，同變革管理有著更為密切的關係。它不是一個單純的技術問題。