《ERP從內部整合起步》讀書筆記——第9章 實施ERP容易忽視和誤解的幾個問題 9.1資訊化戰略與企業經營戰略

9.1資訊化戰略與企業經營戰略

　　不同企業在不同時期的經營戰略會有不同的重點，因而對資訊化的需求在不同階段也是不同的。如果企業的戰略重點在於產品更新換代，那麼CAD、PDM、CAPP、GT、GAM等資訊技術的應用就更為迫切，如果重點在拓展市場，那麼網路營銷、CRM等資訊就更為迫切。因此，在制定公司資訊化規劃時，必須以企業戰略需求為基礎，否則必然會迷失方向，冒很大的風險，無果而終。同時要要注意分步實施同總體規劃的整合和相容。

    ERP只是管理範疇的一個內容，不能包羅所有管理的內容。

    沒有經營戰略的企業，上ERP系統只能是一種“盲動”，“盲動”和“失敗”相伴而生。

    企業的戰略會隨內外形勢變化而不斷修訂，對資訊化不斷提出新的需求。由此可見，公司資訊化是一項長期的投資。