地產業務08-中國地產企業的未來發展之路

 

這兩天在看IBM商業價值研究院的一篇文章，名為《中國地產企業的未來發展之路》。看完之後，覺的是精品，按照習慣就對其進行了分解。 

分解完了之後，給出兩點總結：

1、如果要給客戶做諮詢或服務（可以是軟體），先設定一個大的架構，從企業發展的高度落實到切實可發力的突破點，如這個文章所言，建議企業的突破點在於“設計高效的管理與運營模式”，這正是IBM諮詢切實可以發力的點。

2、正常化的流程設計，從0級流程到3級流程，雖然是一個簡單的架構圖，但看了之後就是讓人覺的回味，總想再進一步細化，有點小魚上鉤了的感覺。

3、核心能力體系的梳理，並且按照戰略、管控、保障不同層面進行了串聯，這份功夫值得深入研究，我們不缺亮點，但有的時候缺乏這樣的高度。