合理的薪酬策略——揭秘萬達電商(3)

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文／愛跑步的光頭哥

之前提到如果能在萬達電商平台上成功，必然能帶來不一樣的滿足感，當然現實收益也是讓我考慮此機會的重要原因。誰都不是生活在真空之中，尤其是有家有業的。本次聊聊萬達電商的定薪方法。

過去——對經曆的承認

萬達很擅於利用獵頭渠道，對候選人而言保證了應聘的保密性，對公司而言可以有效核實候選人業績的真實性。我同意考慮機會並通過第一輪面試之後，獵頭就要求提供相關的背景調查資料，對我過去的成績進行了電話和書面確認，當然也包括收入情況。我得到的承諾是，公司會按我之前的工作經曆定基礎薪，不會因為機會好而在這部分打折。要知道有些公司的邏輯是“公司提供了很好的機會和未來，現在你應該少拿一點兒工資”，很慶幸萬達電商不是這樣。如果乾的好，在工作中體現了能力，公司還會酌情考慮升職加薪。

現在——納入現有體系

經過N輪面試之後，我與HR實質性地談薪酬。我之前不知道萬達開16個月薪水，最後4個月是年終獎，根據績效年終核發。薪酬談判之前我被告知了這個政策。我的計算公式是：原月收入×12/16=期望薪水，這意味著我可以接受月薪低於之前的情況。但HR告訴我的計算公式是：原月收入×16=實際薪酬，新工作不漲薪我還是多拿了4個月。最後4個月是以績效表現為依據，我相信自己的實力能拿到。

薪酬談判的結果是月薪略高於我之前的工資。

讓我很滿意的不止是薪水，還有其中體現的“不欺詐”的企業文化，而企業文化是企業走向成功的堅定基石，在當今中國的商業社會裡，這是非常難得的。

未來——期權激勵計劃

最近得知核心高管、骨幹員工會被納入萬達電商的期權計劃，這在萬達集團曆史上是史無前例的，此舉說明了很多問題。看看阿里上市時創造千萬富翁的數量吧，就只能說到這兒了，你懂的！

 

人生如白駒過隙，回首來時路，我慶幸當初正確的決策。固然在萬達電商俺遇到過很多之前未曾想到的困難，但更多是正向的東西——戰略逐漸明確、業務線逐步電商化、不同背景同事之間的融合，光明的未來正向大家招手。

 

進入公司只是一個開始，薪水再高企業不適合自己只能為雙方增加負擔。很高興我適應了團隊和企業文化，下次開始八卦我為什麼願意留下來。

合理的薪酬策略——揭秘萬達電商(3)