[遁去的一推薦]軟體測試認識的幾個誤區（中國軟體測試社區提供）

軟體測試認識的幾個誤區

 

 

隨著市場對軟體品質的不斷提高，軟體測試不斷受到重視，但是由於總體上，國內軟體項目過程不規範，導致重視編碼和輕視測試的現象，對於軟體測試的重要性、測試方法和流程等還存在很多錯誤的認識。根據作者的軟體工作經驗，本文列舉了七種有代表性的軟體測試得認識誤區，並作了剖析和相應的解釋。希望對軟體行業的技術和管理人士，正確認識軟體測試起到一定的作用。

作為軟體品質保證和可靠性的關鍵技術手段，軟體測試正日益受到重視。但是，我國不少軟體企業的軟體開發模式仍然處在無序開發的不規範狀態，與軟體編程比較，軟體測試的地位和作用，還沒有真正受到重視，對於很多人（甚至是軟體項目組的技術人員）還存在對軟體測試的認識誤區，這進一步影響了軟體測試活動的開展和真正提高軟體測試品質。

誤區之一：軟體開發完成後進行軟體測試

人們一般認為，軟體項目要經過以下幾個階段：需求分析，概要設計，詳細設計，軟體編碼，軟體測試，軟體發布。據此，認為軟體測試只是軟體編碼後的一個過程。這是不瞭解軟體測試周期的錯誤認識。

軟體測試是一個系列過程活動，包括軟體測試需求分析，測試計劃設計，測試案例設計，執行測試。因此，軟體測試貫穿於軟體項目的整個生命過程。在軟體項目的每一個階段都要進行不同目的和內容的測試活動，以保證各個階段的正確性。軟體測試的對象不僅僅是軟體代碼，還包括軟體需求文檔和設計文檔。軟體開發與軟體測試應該是互動進行的，例如，單元編碼需要單元測試，模組組合階段需要整合測試。如果等到軟體編碼結束後才進行測試，那麼，測試的時間將會很短，測試的覆蓋面將很不全面，測試的效果也將大打折扣。更嚴重的是如果此時發現了軟體需求階段或概要設計階段的錯誤，如果要修複該類錯誤，將會耗費大量的時間和人力。

誤區之二：軟體發布後如果發現品質問題，那是軟體測試人員的錯

這種認識很打擊軟體測試人員的積極性。軟體中的錯誤可能來自軟體項目中的各個過程，軟體測試只能確認軟體存在錯誤，不能保證軟體沒有錯誤，因為從根本上講，軟體測試不可能發現全部的錯誤。從軟體開發的角度看，軟體的高品質不是軟體測試人員測出來的，是靠軟體生命週期的各個過程中設計出來的。出現軟體錯誤，不能簡單地歸結為某一個人的責任，有些錯誤的產生可能不是技術原因，可能來自於混亂的專案管理。應該分析軟體項目的各個過程，從流程改善方面尋找產生錯誤的原因和改進的措施。

誤區之三：軟體測試要求不高，隨便找個人多都行

很多人都認為軟體測試就是安裝和運行程式，點點滑鼠，按按鍵盤的工作。這是由於不瞭解軟體測試的具體技術和方法造成的。隨之軟體工程學的發展和軟體專案管理經驗的提高，軟體測試已經形成了一個獨立的技術學科，演變成一個具有巨大市場需求的行業。軟體測試技術不斷更新和完善，新工具，新流程，新測試設計方法都在不斷更新，需要掌握和學習很多測試知識。所以，具有編程經驗的程式員不一定是一名優秀的測試工程師。軟體測試包括測試技術和管理兩個方面，完全掌握這兩個方面的內容，需要很多測試實踐經驗和不斷學習精神。

誤區之四：軟體自動化的測試效率高，將取代軟體手工測試

近年來，軟體測試自動化技術的研究取得了很大進步，市場出現了一些商業化的專用自動化的測試工具，並且已經成功地應用在某些軟體的自動化測試過程中。自動化的測試具有測試效率高、人工幹涉少、靈活方便等優點。但是，自動化的測試技術的仍然處於不斷髮展中，當前市場上的自動化的測試工具仍然只能滿足某些軟體的部分測試特性，應用範圍受到限制，需要針對被測軟體，單獨編寫和調試比較複雜的測試指令碼，而且自動化的測試工具價格通常十分昂貴，非一般軟體公司可以購買的起。在當前的軟體測試領域，測試工程師的手工測試仍然處於十分重要的地位，目前軟體自動化的測試僅是手工測試的輔助手段。由於軟體自身的複雜性和靈活性，而高度發達的人類思維的優勢，決定了無論自動化的測試技術多麼發達，手工測試將不會消失。

誤區之五：軟體測試是測試人員的事情，與程式員無關

開發與測試是相輔相成的過程，需要軟體測試人員、程式員和系統分析師等保持密切的聯絡，需要更多的交流和協調，以便提高測試效率。另外，對於單元測試主要應該由程式員完成，必要時測試人員可以協助設計測試範例。對於測試中發現的軟體錯誤，很多需要程式員通過修改編碼才能修複。程式員可以通過有目的的分析軟體錯誤的類型、數量，找出產生錯誤的位置和原因，以便在今後的編程中避免同樣的錯誤，積累編程經驗，提高編程能力。

誤區之六：項目進度吃緊時少做些測試，時間富裕時多做測試

這是不重視軟體測試的表現，也是軟體項目過程管理混亂的表現，必然會降低軟體測試的品質。一個軟體項目的順利實現需要有合理的項目進度計劃，其中包括合理的測試計劃，對項目實施過程中的任何問題，都要有風險分析和相應的對策，不要因為開發進度的延期而簡單的縮短測試時間、人力和資源。因為縮短測試時間帶來的測試不完整，對項目品質的下降引起的潛在風險，往往造成更大的浪費。克服這種現象的最好辦法是加強軟體過程的計劃和控制，包括軟體測試計劃、測試設計、測試執行、測試度量和測試控制。

誤區之七：軟體測試是沒有前途的工作，只有程式員才是軟體高手

由於我國軟體整體開發能力比較低，軟體過程很不規範，很多軟體項目的開發都還停留在“作坊式”和“壘雞窩”階段。項目的成功往往靠個別全能程式員決定，他們負責總體設計和程式詳細設計，認為軟體開發就是編寫代碼，給人的印象往往是程式員是真正的牛人，具有很高的地位和待遇。因此，在這種環境下，軟體測試很不受重視，軟體測試人員的地位和待遇自然就很低了，甚至軟體測試變得可有可無。隨著市場對軟體品質的不斷提高，軟體測試將變得越來越重要，相應的軟體測試人員的地位和待遇將會逐漸提高。在微軟等軟體過程比較規範的大公司，軟體測試人員的數量和待遇與程式員沒有多大差別，優秀測試人員的待遇甚至比程式員還要高。軟體測試將會成為一個具有很大發展前景的行業，軟體測試大有前途，市場需要更多具有豐富測試技術和管理經驗的測試人員，他們同樣是軟體專家