轉載:關於做好一個team leader的幾點看法

1、建立良好的交流、溝通機制
 好的交流、溝通機制可以消除隊員間的隔閡、活躍氣氛、增強team的凝聚力和向心力，也有利於隊員的成長。

每周例會就是一個很好的機制。會上隊員簡述過去的工作，可以使隊員清楚其他人在做什麼，整個team在做的主要工作、進展的怎麼樣；leader也可以給隊員傳達公司的動向，team未來將要進行的工作，team的發展藍圖之類的，使得你的隊員瞭解公司的發展、team的發展以及個人未來的發展，使得你的隊員看到希望，起到鼓舞士氣的作用。

週期性技術交流對於隊員的成長是非常有效一種形式。相比送出去培訓來說，不但節省資金，而且受益面更廣，人人都能參與，人人都有表現自己能力的機會。

2、協助你的隊員成長
 很少有人願意在一個得不到成長的環境裡工作，即使有也不會長久(那種錢多而又輕鬆的工作除外)。

有些個人能力很強的leader比較喜歡把一些核心的技術工作自己一個人擔當，小規模的你一個人也許能擔當起來，大規模呢？你一個人還擔的起來嗎？長此以往，你的隊員也就失去了成長的機會，沒有人能夠分擔你的工作，那還要你這個team幹嗎？對於一個leader來說首要職責是怎麼把team建設好、怎麼帶領你的team完成team目標，而不是代替你的隊員去做具體的技術工作，即使受時間限制，也要挑選一個核心隊員跟著你一起去做。只有你的隊員能力都提高了，個個精幹，你的team才能夠擔當更重要的工作，也意味著你可以承擔更重要的責任了。

諸葛亮喜歡事必躬親，自己活活累死不算，蜀國也最先滅亡了，個人覺得這與諸葛亮的責任是分不開的。事事親曆親為，剝奪了屬下成長、鍛煉的機會，造成蜀國人才斷層，諸葛亮一死，沒有人能擔當他的工作，這樣的國家當然會亡，對於一個team來說也一樣。

所以，協助你的隊員成長，不但對你來說很重要，對於你的隊員同樣重要。“強將手下無弱兵”，同樣好兵也不願意在一個無能的主將底下幹活，“主將動動嘴，當兵的跑斷腿”，“跑斷腿”沒什麼，可怕的是白跑一場、跑而無功。

3、良好的人格魅力
 首先不要把自己定位在“官”的位置上，認為自己大小是個領導，自己說什麼隊員還不得乖乖聽著照做。在封建社會裡，“普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣。”，而公司不同，你的隊員離開了公司也就不是你的屬下了，況且只是彼此的分工不同，從人格上說都是平等的。不要拿“官”位去壓服你的隊員，多用自身的人格魅力去感染你的隊員。

古人說的修身、齊家、治國、平天下是有道理的，要做事先做人。特別是作為一個leader，率先垂範，要求你的隊員做到的自己先做到，要求你的隊員不做的自己也不要做，榜樣的力量是無窮的。

工作中、思想上多關心你的隊員。特別地，在你的隊員沒日沒夜加班加點的時候，自己卻在“老婆孩子熱炕頭”。人心散了，你的team離散夥的日子也就不遠了。

4、必要的激勵
 受職權所限，你所能採取的大多止於精神上的激勵，但是即使這樣也不要吝嗇你的語言。每個人都期望得到肯定。當你的隊員做出了成績、取得了進步、付出了辛勞、你的team圓滿完成目標等等的時候，要毫不吝嗇言辭、發自內心地褒揚他們、鼓勵他們、感謝他們。

5、為隊員擔當必要的責任
 每個人都會犯錯，當你的隊員犯錯的時候適當替他們分擔責任。有的問題leader擔當下來可能就不會造成大問題，而如果讓你的隊員獨立承擔往往是擔不起來的，而且可能造成所有隊員沉重的心理壓力，所謂“兔死狐悲，傷及同類”，搞得人人自危，你的隊員也失去了安全感，工作也沒法進行下去了。

6、領導風格的選擇
自己想到的可能有下面幾種風格：
a)命令式
b)教練式
c)支援式
d)授權式
幾種風格沒有好壞之分，只有哪個最適合，針對不同隊員的不同成長階段採用不同的方式。

 

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