軟體專案經理職責(

國際軟體專案經理的七大素質：

 

1、在一個或多個應用領域內使用整合了道德、法律和經濟問題的工程方法來設計合適的解決方案。

2、 懂得確定客戶需求並將其轉換成軟體需求的過程。

3、 履行專案經理的職責，善於處理技術和管理方面的事務。

4、 懂得並使用有用的專案管理工具。

5、調諧互相衝突的目標，在成本、時間、知識、現有系統以及組織的限制下找出可接受的折衷辦法。

6、在一個典型的軟體開發環境中談判、有效地工作、在必要時進行領導，並與有關負責人（包含外方）進行良好溝通。

7、 從最初建立建議書一直到項目簽收結束都應用國際標準。

軟體專案經理的基本職責:

1. 制定專案計劃，並根據各種變化修改專案計劃

2. 實施項目的管理、開發、品質保證過程，確保客戶的成本、進度、績效和品質目標.

3. 制定有效項目決策過程

4. 確保在專案生命週期中遵循是實施公司的管理和品質政策

5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、品質、績效的項目距陣

6. 風險管理

7. 招聘和培訓必須的項目成員

8. 確定項目的人員組織圖.

9. 定期舉行項目評估(review)會議

10.為項目所有成員提供足夠的裝置、有效工具和項目開發過程

11.有效管理項目資源

 

 

軟體專案經理的職責

      一位在軟體企業的朋友抱怨說公司的項目經常失控,客戶心聲非常大.由於我在一家軟體外企負責PMO(專案管理辦公室),他期望我能夠推薦一些專案經理，職責要求是:

  1)領導項目團隊，制定工作計劃；

  2)需求分析;

  3)資料庫設計

  4)系統設計；

  5)搭建系統的技術架構，必要時可以衝上解決技術難題以及編寫核心代碼...

    以上要求也是國內許多軟體企業對軟體專案經理職責認識的誤區：既精通軟體開發技術，又熟悉軟體專案管理。我就對我的朋友說，這樣要求只適合技術主管，但是技術主管經常解決不了項目失控的問題。

   根據多年的專案管理和PMO管理經驗，我認為專案經理的職責應該是:

  1)識別項目需求，能夠正確管理客戶的期望值；

  2)制定專案管理計劃:明確項目目標，範圍，項目組織圖，軟體過程模型(瀑布/RUP/原型等),裡程碑，詳細進度計劃，變更/風險/溝通/進度/品質/配置等管理方法；

  3)控制項目，平衡項目中的範圍，進度，品質，成本等方面的衝突；

  4)獲得客戶的簽收，結束項目；

  總而言之，專案經理最重要的是要熟悉軟體項目的過程管理，只要懂軟體技術就可以了。