關於軟體項目中的風險

風險大概可以分為:需求,管理,計劃,客戶,技術,人員等幾部分.
需求風險:
  由於與客戶溝通不暢,對客戶的需求瞭解不足造成.
  需求分析中存在模糊,不確定,或者錯誤.
計劃風險:
  計劃不夠粗略,不適應實際,估計不足
  計劃完成提前,沒有做出相應的調整資源調整
管理風險:
  管理員素質不夠,經驗不足
  溝通不暢,任務或其分配不合理
技術風險:
  技術力量不足,開發環境,工具不足等
人員風險:
  人員流動,士氣,
客戶風險:
  客戶溝通不暢,反饋較慢.
  客戶變更需求
  客戶提供組件不及時,或者組件不能正常工作
其他:
  第三方軟體,工具,裝置不能正常工作.
  以及其他無法窮舉的潛在風險.
  
列一個總表,每次指定風險控制跟蹤表的時候,把所有的情況捋一遍,將可能在該項目的過程中發生的列出來.
指定相應的預案.
盡量在計劃階段考慮到儘可能多的風險及其應對措施. 並作為計劃的指定的依據之一.