安全存放庫存 轉自ROAD TO SAP

安全存放庫存只是一個籠統的說法，本文歸納了SAP四種安全存放庫存（時間）的設定，用於增加計划過程中庫存數量（時間）的彈性。為何安全存放庫存能增加計劃的彈性呢？因為在淨需求計算（Net Requirements Calculation）中，Quantity available  = Fixed receipts + Stock available for planning - Safety stock - requirements，若可用數量小於零，則報缺料，視為短缺數量（Shortage quantity）或需求數量（Net requriements），將用於批次運算並得出最終的擷取建議。

• Safety stock
• Safety stock partially available
• Dynamic safety stock
• Safety time

一、Safety stock

這就是“安全存放庫存”了，安全存放庫存的數量在計劃中是停用。MRP中，若物料的數量低於安全存放庫存水平，就會產生計劃訂單。安全存放庫存在物料主要資料MRP2視圖設定。

二、Safety stock partially available

如果設定了安全存放庫存，一低於該水平就會產生補貨的請求，哪怕只是缺了一點，這增加了計劃的工作量。為了彌補這個不足，我們可以在MRP Group中設定一個百分比，只有安全存放庫存低於該百分比，補貨請求方會產生。

三、Dynamic safety stock

動態安全存放庫存就更加厲害了，它根據平均的日需求（Average daily requirements）數量，來確定未來幾個時期的安全存放庫存水平（數量等於若干個平均日需求）：最小庫存、目標庫存、最大庫存。若小於最小庫存，產生補貨請求至目標庫存；若大於最大庫存，系統將提樣本外資訊。若同時設定了安全存放庫存，將累加。該配置稱為Range of Coverage Profile，在MRP2視圖分配，配置在IMG: Production - MRP - Planning - MRP Calculation - Define Range of Coverage Profile (Dynamic Safety Stock)。

四、Safety time

前面三種方案都是對安全存放庫存數量上的設定，Safety time則是設定時間上的餘量。物料的補貨提議時間將提前於實際的需求時間，提前日期在MRP2視圖中配置。考慮到物料可能用在產品的不同層次，為了避免重複提前，可以在MRP2視圖的Safety time indicator欄位設定安全時間有效於所有需求還是僅相關需求，或者乾脆無效。而考慮到不同時期對安全時間的長度要求不同，可以在後台定義Period Profile，IMG: Production - MRP - Planning - MRP Calculation - Define Period Profile for Safety Time/Actual Range of Coverage，並在MRP2視圖分配給物料。

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3 Comments Add your own

• 1. 菜鳥  |  October 25th, 2007 at 4:21 pm

  想問問,這裡說的Safety stock partially available 是MRP2視圖顯示的Service level(%)麼,如不是,這個Service level(%)該如何理解?

  請大哥多多指教

• 2. bee007  |  October 27th, 2007 at 4:46 pm

  不是哦，百分比是根據MPR組設定的，在後台：Define Safety Stock Availability。至於Service level(%)的作用，我也不清楚。

• 3. 菜鳥  |  November 5th, 2007 at 4:49 pm

  多謝.我查了些資料,好像Service level(%)是為系統如果設定自動計算Safety stock 而設的.