《施工公司資訊化成功秘密》——福建安裝實施SAP_ERP系統應用案例___我的一點感想！

  
       瞭解到福建省工業裝置安裝公司（“福建安裝”）使用SAP的ERP系統是很早的事情了，大約在2003年，我曾經到 SAP 的中國和總部網站瞭解其ERP在工程建築行業的解決方案，當時的介紹還是英文的。

        更詳細地瞭解“福建安裝”實施SAP系統的情況是在《施工企業雜誌》在杭州舉辦的“第一屆施工公司資訊化高峰論壇”，2005年。由於我公司負責施工杭州灣跨海大橋工程第II合約段（即 杭州灣大橋主橋，5個億的合約價），公司有機會派三人蔘加會議。SAP公司上海分公司的會議發言人（劉心祺，13805059241）在第二天會議時，正好與我坐第一排入口處。劉的發言稿曾經可從《施工企業雜誌》的網站上DOWNLOAD，但現在已找不到，我的硬碟中也沒有了，可能還需要重新向他要一份。

        上個月去廣州天河購書中心，發現幾本有關施工公司資訊化的書籍，介紹如下：

         1、 馬智亮與丘亮新合著 ----《施工公司資訊化成功秘密》，我特別購買了四本（只剩這幾本了）。

          施工公司資訊化——福建安裝資訊化案例分析.rar 

        2、北京理正軟體設計研究院著 ----《建設企業管理資訊系統軟體通用標準（JG/T165-2004）應用指南》

         3、王紅兵、車春鸝著 -----《建築施工企業管理資訊系統》 電子工業出版社

     作者介紹：

        馬智亮 教授 清華大學土木工程系電腦應用研究室主任 mazl@tsinghua.edu.cn

        丘亮新 原福建安裝的總經理，現好象是福建建工集團副總經理。

        王紅兵 副教授 武漢理工大學土木建築學院  （兼上海建文軟體公司 http://www.jwsoft.cn 顧問）      whongbing@263.net         諮詢管理網站：http://www.ipmis.com

       北京理正軟體設計研究院http://www.lizheng.com.cn/lzman/index.asp或 http://www.leading.net.cn/

 

      《施工公司資訊化成功秘密》詳細描述了福建安裝實施SAP系統的整個過程，也是國內施工企業（承包商）第一個成功實施大型ERP系統的典範，我們正進行IT的整體規劃，值得我們借鑒。

       書發給我們的總經理及副總後，領導又指示為每個抓業務管理的中層領導每人發一本，我委託廣州交通書店購買了30本。（此書只印了3000本！）

        同時購買《公路施工企業標後預算管理理論與實務》一書。由於本部門屬經營部，企業定額及目標成本屬部門業務，目前正開發一個企業的成本/定額資料庫，因此此書值得借鑒。

         王紅兵在今年的“第二屆施工公司資訊化高峰論壇”有一份發言稿PPT，有點意思！有機會會上傳給大家參考。由於要參加“建造師”考試，第二屆論壇本人沒有參加，但推薦幾位同事參加了活動。

      公司一直在推廣P3 EC專案管理軟體，本人是主要的推動者，但兩年來的推廣效果並不佳。

      我為領導購買《施工公司資訊化成功秘密》一書的目的很明確：

      1）推廣ERP 比推廣 P3 EC 專案管理軟體更有價值；           
          專案管理只是ERP的部分功能，P3 軟體準系統是進度管理，在公路施工中，進度是最難把握的，如果僅考慮進度控制，使用 微軟的MS Project 也可以搞定。只是當涉及資源平衡、調度，同時考慮費用等因素，則 P3比MS Project更專業。但 P3 項目軟體的缺陷是：沒有可以擴充到 合約管理、施工機具管理、材料（包括庫存）管理、服務管理、會計核算等功能的能力，與P3相關的EXP合約管理軟體與P3的整合度也不高，因為它是收購來的產品。 上海普華開發的POWERON產品雖然功能全面，但與真正的ERP還有很遠的差距，在建築施工行業的細分市場（電力、公路、鐵路、市政、房建等）的適應性需要加強 ！

          P3與SAP、ORCALE 有介面，從其公司的網站可以瞭解到。

      2）準備充足的軟體購買和實施費用，福建安裝花了1600萬，我們至少準備600萬 ！！！

      3）成立一個專職的項目小組，成功後轉換為部門。

             部門級資訊化只會產生“資訊孤島”，需要統一的規劃，諮詢機構的支援和協助。

            企業沒有專門的機構來組織，結果會如何？
       
      4）最重要的是：一把手親自抓，這是《施工公司資訊化成功秘密》中能提示我們領導的。