選對公司是夢想實現的一半——揭秘萬達電商(2)

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文／愛跑步的光頭哥

其他傳統企業的機會我都沒考慮，來萬達電商是因為這次確實不一樣——大時代面前一個很特別的機會。

全球最大的O2O實驗

有幾家比較大的傳統企業計劃做互連網，曾通過獵頭轉型聯絡我，權衡利弊之下我都選擇留在諮詢公司。做諮詢能接觸不同的行業，每個項目都有不同的收穫，具備更廣闊的視野，缺點就是要長期出差與家人分離。沒有足夠吸引力，早已年過而立的我不會考慮換工作。

瞭解萬達電商之後感覺這次不一樣，作為全球最大的不動產公司，轉型是需求也是必然的選擇。巨無霸的轉型因為無法借鑒同類型企業（都比自己小），所以每次嘗試都需要不斷創新。用一句話概括就是“這是變不可能為可能的機會”。

因此萬達電商的每一步都為世人關注，它的每次創新也許都是O2O理論和實踐的一次前進。

中國最大商業體的互連網轉型實驗不是每個人都能趕上的，這對於過三望四，有十幾年工作經驗的我是個機會，也是個不小的挑戰。按做諮詢的說法是“給行業第一提供服務是最困難的，沒有標杆可以研究和借鑒”

讓我最終下定決心來上班的因素具體有以下三點：

1、實現價值帶來的成就感 

MBA畢業那會，我以為自己無所不能，可以改變世界，一頭紮進了互連網開始搏殺。年過35之後，我發現自己不被世界改變就不錯了，再談“改變世界”是“二”或者“很二”的傢伙才做的事。萬達電商讓我有機會重燃希望之火——能在這個平台上做成點事，從某種程度上，我就是在盡我所能改變世界，讓這個世界變得更加美好。

入職之前跟老婆長談一次希望得到她的支援，結論是“在這個平台上成功會帶來更大的滿足感，迎接挑戰至少可以證明我自己還不算太老。”

也許有一天，俺能很自豪地對後輩說：“爺爺曾在全球最大的O2O工作過！”

2、萬達現有平台提供實踐機會

萬達是地產起家，之後的萬達廣場、影院、酒店、大歌星、大玩家，以及眾多的旅遊地產涵蓋商業世界的很多領域，所有業態都要轉型電商意味著提供給員工很多難得的實踐機會。

如果不加盟萬達，我本想憑藉自己多年的互連網經驗創業——幫傳統企業做互連網轉型的諮詢和培訓。之前有朋友創業做這個方向 ，由於受限於資源、人力等因素，導致了結果並不如人意，究其原因估計是創業平台太小、資源不足。加盟之後，我逐漸感覺到萬達電商提供給大家的是一個很大的創業平台且資金充足——按自己的想法系統性嘗試。

與自己創業最主要的不同是“在這兒有比較成體系的流程，可以有效地對風險進行控制”。最近，騰百萬的成立給萬達電商帶來了純互連網基因，更為成功增加了保障。

 

3、看好明確的發展戰略

任何跳槽都存在風險，高薪高職尤其如此。換工作是為了有更好的發展平台，施展才華，以上種種的基礎就是“一把手的支援”。

從萬達董事長王健林幾次講話看，對電商投入力度和決心越來越大，而不是相反。這對當下的萬達電商來說難能可貴，換別的公司早就採用收縮戰略開始裁員了，而現在公司仍然在加大招聘力度，希望人才加盟，這本身就很說明問題。

媒體還曾報道萬達的策略，比如：全集團電商化、所有高管都要有電商思維等，則更直接地說明高層的決心。於我個人而言，很看好有高層支援的電商轉型。根據經驗，集團高管有絲毫猶豫都會讓電商轉型的工作難以開展，這種情況在萬達電商至今沒有看到。

與此相對的是萬達集團把相關資源正全面向電商傾斜，集團董事長王健林在一次講話中還特別提到“電商化不是要求而是命令。”（有機會可以詳細談下戰略）

 

有人說過“選對公司是夢想實現的一樣”這句話沒有錯！

來了萬達電商對於個人而言真正的實惠是什嗎？具體是如何開價的？下一篇帶給您答案。

上期回顧：大時代提供的機遇，http://t.cn/R7Z7vEL

 

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萬達電商歡迎能力強的人、歡迎能相互配合并擁抱變化的人、歡迎為了同一件事可以走到一起的人！

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選對公司是夢想實現的一半——揭秘萬達電商(2)