專案經理的選拔和培養

 

從專案經理，到專案經理的經理，到專案經理經理的經理，用了七年的時間。在這七年中，我始終認為專案經理是軟體公司，尤其是項目型軟體公司的利益的實現者，一個專案經理他們是衝鋒在戰場最前端的一線指揮官，對於項目的成功是至關重要的，甚至有時是決定性的，如何能夠找到合格的專案經理，如何把一個新手培養成成熟，讓你放心的專案經理，是作為領導的重要的工作。        首先我把專案經理分為管理型專案經理和技術型專案經理，管理性專案經理溝通，計劃、控制能力更強，是項目中的業務專家，技術型專案經理，技術能力、架構能力、測試實施能力更強，是項目中的技術專家。      在一些大項目中，我會配備兩名專案經理，讓這兩種角色在一個項目中同時出現。    在中小型項目中，我會使用專案經理備份制，一個專案經理主管項目；一個專案經理關注這個項目，瞭解項目的進度和情況，接受項目所有的郵件和溝通記錄，保留所有項目的文檔(安全要求很高的項目，或者簽過保密協議的項目除外)，在時間允許的情況下，盡量多參加項目會議。相互備份的兩個專案經理，最好是一個管理能力更突出，另一個技術能力更突出。一個更資深，一個可能會相對經驗少一些。

選拔專案經理的方法
提拔專案經理需要看其全面素質

1. 1. 要有技術的底子
   2. 要有良好的溝通能力
   3. 要有好的邏輯思維能力
   4. 要有一定的形象氣質
   5. 要有全域觀，要喜歡思考
   6. 要有控制能力，不能跟著客戶跑

專案經理的培訓方法

• 首先要讓專案經理相信自己，你就是在我們領域內的專家。
• 培養從全域，從整體，從團隊思考問題的能力。
• 放手去幹，相信自己的判斷，不給過大的壓力。
• 專業的文檔和郵件能力。專業的談吐的辦事規範，只有讓客戶相信你專業，你才能平等的和客戶談判。贏得了客戶的尊重，才能確保項目的順利開展。
• 要有培養客戶關係的意識和能力。
• 要對技術有一個廣泛和全面的瞭解，培養專案經理瞭解各種技術的興趣，每兩周都要組織技術及架構的學習和溝通，每個人組織一個專題。
• 要充分熟悉自己的產品和行業知識，專案經理在行業中有傾向性。
• 製作一套完整的項目文件範本，制定三套使用方式情節。分為中小型客戶，整合性客戶和集團客戶版本的方案。
• 培養他們鎮定處理各種問題，及突發事件的能力，讓他們相信沒有解決不了的問題，成為他們堅強的後盾和心理防線。
• 協助專案經理協調各種資源。
• 培養他們敏銳的眼光，清晰的思路，要能夠迅速地把握客戶，在和指導專案經理做項目時，我往往會讓他們慢慢回憶與客戶或談判的時候的情景，並且多問專案經理問題，引導他們思考客戶的真實想法，真實的需求。