自我管理心得、個人商業模式（自己的客戶是誰？）

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（一）對管理新的認識

雖然今年暫時放棄了技術管理方向的機會

但卻對管理有了更深刻的認識。

 

之前認為管理沒有什麼技術，就是發發日報，統計統計工作，梳理梳理問題，其實不然

管理是讓團隊工作更高效，更流暢的運轉，是更進階的生產力

 

無論是對團隊，還是作為單獨的一個成員，都要做好管理

對團隊的管理，是梳理團隊的工作，讓團隊更高效

而對自我的管理，則是讓自己的工作效率更高

 

之前之所以放棄一個寶貴的技術管理機會

一方面是技術水平還沒有達到

另一方面是沒有認識到管理的價值，反而認為耽誤了自己技術的提高

如果技術和管理都做不好，不如做好一方面

但是三個月中所學到的管理技能，即使不用在團隊管理上，也會對自我管理有非常高的價值

況且，如果可以管理好自己，然後再梳理好帶的新人的工作，何愁管不好團隊呢

機會多的是，主要是先提升自己的能力，無論管理還是技術，都要積極

 

（二）個人商業模式

這是自我管理的一個重要的思想突破

看到這個書名（商業模式新生代（個人篇））就有一種震撼

雖然這本書買了還沒有讀

其實就是把個人當成一家公司來經營

 

我的產品是什嗎？

我的客戶是什嗎？

我如何盈利？

我如何與其他公司或個人合作？

如果我是一家公司，我每個季度的財報是怎樣的？

我需要做什麼樣的戰略調整？

我的成本結構是什嗎？

我的核心資源是什嗎？

我每年的營業收入可以增長多少？

我每年的淨利潤是多少？

我付出的成本是什嗎？

以及這些什麼背後的為什麼

我如何去擴充業務？擴張公司規模？

好好回答這些問題，或許會有更開闊的職業之路

http://blog.csdn.net/xiangpingli/article/details/43165063

自我管理心得、個人商業模式（自己的客戶是誰？）