SEO應該在公司的哪個部門

來源:互聯網
上載者:User

  昨天,參加了汪愛佳和程堂軍組織的一次聚會。談到了目前SEO在一些公司的尷尬地位。今天,我想發表一下自己的看法。

  對於一些公司雖然招聘了SEO,但是卻不能夠達到預期的目標,主要原因是SEO沒有獲得相對應的許可權或者說SEO所在的部門設定的不合理。小公司基本上不會存在多個部門,只要老總重視都是可以實現的。而今天需要強調的是大中型公司。

  大中型公司在招聘到SEO後,通常的做法就是將SEO安排到網路部或電子商務部等跟技術有關的部門。這種思維很容易理解,畢竟搜尋引擎最佳化屬於技術型營銷;當然也有公司將其安排在市場部或營銷部,這種安排也是因為理解技術型營銷的概念。

  而在我個人看來,如果一家公司只招聘一名SEO,且需要安排在某一部門,最理想的應該是運營部或者安排在網站運營(首席運營官)相關人員所在的部門。因為SEO需要結合網站編輯、網站程式、市場調研等等。而安排在非運營部,將會導致眾多的麻煩,尤其是辦公室政治濃厚的公司。

  當然,如果條件許可,大中型公司也可以成立獨立的SEO團隊或部門,只是這個團隊或部門仍然需要跟其他部門進行溝通。在我個人看來,成立SEO部門是沒有必要的,但是SEO團隊卻是必不可少的。SEO團隊的人員可以在其他部門,比如將市場部、編輯部、產品部、網路部、電子商務部等部的經理外加一助理劃為一個獨立的團隊。這樣可以減少網站運營經理(首席運營官)的壓力。之所以是經理加助理的模式,是因為經理擁有話語權,而時間方面不充裕;之所以不是直接使用一助理的原因是因為助理有時間,但是沒有話語權,一些重大的決定還是需要部門領導協商一致的。

  總之,小公司SEO只需要及時跟老闆交流即可;中型公司可以將SEO當成首席運營官或運營總監的助理,或者安排在網站運營部;大型公司可以成立專門的SEO團隊,而沒必要成立SEO部門,也就是將涉及到的部門的主管外加一全職SEO(即該部門的經理助理)。PS:助理不需要做其他方面的事情,以免因為很忙的借口導致SEO工作無法執行。

  之所以希望大家能這樣來變革公司的組織圖,是因為我們發現很多百人以上的公司都會出現SEO無法執行的困擾。

  原文地址:http://www.qisir.com/Blog/seo-bumen/

  個人總結:對於很多公司的SEO,特別是那種不大不小中型企業,seo的地位真的是非常的尷尬,並不是他們能力不濟,而是他們是有力氣不知道往哪使,對於公司的seo來說,可以沒有權利,但一定要有許可權,如果seo對一個網站沒有許可權談何seo,難道seo就只有發外鏈嗎?



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