SEO應該在公司的哪個部門

　　昨天，參加了汪愛佳和程堂軍組織的一次聚會。談到了目前SEO在一些公司的尷尬地位。今天，我想發表一下自己的看法。

　　對於一些公司雖然招聘了SEO，但是卻不能夠達到預期的目標，主要原因是SEO沒有獲得相對應的許可權或者說SEO所在的部門設定的不合理。小公司基本上不會存在多個部門，只要老總重視都是可以實現的。而今天需要強調的是大中型公司。

　　大中型公司在招聘到SEO後，通常的做法就是將SEO安排到網路部或電子商務部等跟技術有關的部門。這種思維很容易理解，畢竟搜尋引擎最佳化屬於技術型營銷;當然也有公司將其安排在市場部或營銷部，這種安排也是因為理解技術型營銷的概念。

　　而在我個人看來，如果一家公司只招聘一名SEO，且需要安排在某一部門，最理想的應該是運營部或者安排在網站運營(首席運營官)相關人員所在的部門。因為SEO需要結合網站編輯、網站程式、市場調研等等。而安排在非運營部，將會導致眾多的麻煩，尤其是辦公室政治濃厚的公司。

　　當然，如果條件許可，大中型公司也可以成立獨立的SEO團隊或部門，只是這個團隊或部門仍然需要跟其他部門進行溝通。在我個人看來，成立SEO部門是沒有必要的，但是SEO團隊卻是必不可少的。SEO團隊的人員可以在其他部門，比如將市場部、編輯部、產品部、網路部、電子商務部等部的經理外加一助理劃為一個獨立的團隊。這樣可以減少網站運營經理(首席運營官)的壓力。之所以是經理加助理的模式，是因為經理擁有話語權，而時間方面不充裕;之所以不是直接使用一助理的原因是因為助理有時間，但是沒有話語權，一些重大的決定還是需要部門領導協商一致的。

　　總之，小公司SEO只需要及時跟老闆交流即可;中型公司可以將SEO當成首席運營官或運營總監的助理，或者安排在網站運營部;大型公司可以成立專門的SEO團隊，而沒必要成立SEO部門，也就是將涉及到的部門的主管外加一全職SEO(即該部門的經理助理)。PS:助理不需要做其他方面的事情，以免因為很忙的借口導致SEO工作無法執行。

　　之所以希望大家能這樣來變革公司的組織圖，是因為我們發現很多百人以上的公司都會出現SEO無法執行的困擾。

　　原文地址：http://www.qisir.com/Blog/seo-bumen/

　　個人總結：對於很多公司的SEO，特別是那種不大不小中型企業，seo的地位真的是非常的尷尬，並不是他們能力不濟，而是他們是有力氣不知道往哪使，對於公司的seo來說，可以沒有權利，但一定要有許可權，如果seo對一個網站沒有許可權談何seo，難道seo就只有發外鏈嗎?