連載：物件導向葵花寶典：思想、技巧與實踐（35） - NOP原則

標籤：物件導向   設計原則   nop   

NOP，No Overdesign Priciple，不要過度設計原則。

 

這應該是你第一次看到這個原則，而且你也不用上網查了，因為這個不是大師們創造的，而是我創造的：）

 

之所以提出這個原則，是我自己吃過苦頭，也在工作中見很多人吃過類似的苦頭。

 

你可能也見過這樣的情境：

產品提出了一個需求，設計師眼光非常長遠，他甚至把5年後可能的業務變化都提出來並且加以設計了，讓你不得不佩服設計師的高瞻遠矚的眼光，並且由衷的從心底讚歎：牛逼啊！

 

但很快你就會發現，設計師是很牛逼，但你開發的時候就很苦逼了，設計方案巨複雜，工作量巨大，即使你發揚一不怕苦二不怕累的精神，每天加班加點奮鬥了三個月終於做出來了，但你苦逼完了，測試跟著苦逼了：很多東西測試都沒辦法測試！

 

怎麼會出現這樣的情況呢？我們做物件導向不就是為了應對變化、擁抱變化嗎？

 

要回答這個問題其實很簡單，孔夫子在《論語》中已經為我們解答了：“子貢問：‘師與商也孰賢？’子曰：‘師也過，商也不及。’曰：‘然則師愈與？’子曰：‘過猶不及。’”

 

什麼事情過頭了就和沒有達到是一樣的效果，物件導向的設計也不例外。物件導向的初衷雖然是為了擁抱變化，但這個變化也是有一個度的，而不是預測得越長越好，原因很簡單：預測越長，預測的結果正確性越低！誰能在2000年預測SUN公司的衰落？誰又能在2005年預測蘋果的崛起？

 

除了預測時間越長準確性越差的問題外，過分設計會導致設計方案不必要的複雜、代碼量龐大，投入產出不成正比，專案計劃無法按時完成。。。。。。等等很多問題。

 

有時候過分設計比設計不足的影響和危害更大，因為如果設計不足，我們還有“重構”這個利器，也不會出現浪費大量人力物力的情況；

而如果過分設計，如果後面發現原來的設計不正確或者不合理，首先原有的投入浪費了，其次是即使重構，也需要花費更多的人力物力。

 

所以，在設計過程中要時刻謹記NOP原則，避免過度設計！