全心全意為人民服務體如今我們軟體設計上

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        我們這裡管理是用的今目標平台，這個平台的網頁端效果也在慢慢進步。

但另我感觸最深的是他們對使用者需求的挖掘。

        這也是我們系統上線後引發的思考：使用者是否喜歡你的軟體。不是取決於你的軟體技術多麼牛B。架構多麼先進，而是你是否抓住了他們的心。

        我們是為某公司做一個員工打分系統，當上線後。發現了下幾個問題：

        1.使用者進來後不知道幹嘛

        2.打分的選項之間沒有差別，非常easy眼花

        3.打過分和沒有打過分的選項也沒有差別

        4.打完分之後，員工會問你，我打完分了，然後幹嘛，這也是我們的失誤

        如今來看上面的幾條，有哪條是我們技術上的事嗎？

        不。這些絕對不是技術上的事。由於在我發現這些的時候。這些問題的解決思路就已經有了，而為什麼當初我們就沒有想到這些呢？

        說白了，就是沒有站在使用者的角度來設計軟體，沒有將使用者的心理感受考慮進來。

這種系統，人家用了一次之後。心裡肯定會想，以後千萬別讓我再用這個軟體了。

        一個沒實使用者的軟體。是不會有生命力。創造的財富也是有限的。

        而今天早上。我們的頭在今目標上給我們發了個公告，因為體制要求，我們須要對每條公告進行評論。以免日後說起哪件事你耍賴說自己沒有看到。

        而有時我們須要做一個工作。就是將沒有對公告的人找出來。然後看他是否按公告做了。這事實上是一個不小的工作量，所以我們僅僅是抽查一下而已。

        就在今天早上，我看到那個公告時，意外的發現了這個：

                

        大家看到這個，肯定認為這個不難，不就是做一個記錄嘛。但問題就在這裡。你認為不難。

但為什麼沒有做呢？對於通過公告發送通知這種事，難道不須要有一個記錄嘛？

        使用今目標有2、3年的時間了。儘管今目標還存在這樣那樣的不足。但今目標真的是越來越進步。使用者體驗、需求做的越來越到位。

        在這個方面。我們應該向之學習，在做軟體的時候。我們真的須要多想一下，也許使用者真的由於你的某一個功能點成為了你軟體的忠有使用者，反正我是就由於今天上午看到的這一點成為了今目標的使用者。

        CSDN，你什麼時候能支援下Markdown呢？你知道有多少人對這個有迫切需求嗎？

        部落格園支援這個，排版也比csdn的好用，csdn真的該改進了。

關於Markdown是什麼，下篇文章給大家介紹一下。

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