用互連網思維做產品的7個要素

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互連網思維應該是一個比較多元性的概念，涉及不同的方面，不同的人使用該概念時可能會有不同的側重點。就我所知應包括這麼幾個元素： 1. 快速迭代，使用者參與。 通過不斷地迭代使產品日臻完善，而不是追求一次性做出一個完美的產品。並且，使用者的反饋會作為設計決策的部分依據。 2. 基于海量資料分析進行決策。 互連網產品的一大便利是可以即時獲得大量使用者的行為資料，基於這些資料可進行產品決策。也可以採用AB測試等方法主動比較不同的設計方案。Google是此法宗師。 3. 病毒式營銷，星火燎原。 利用互連網的傳播特性，促成產品在社交網路、社會化媒體的滲透，並通過製造轟動性事件、爭議性話題等(參見雕爺、羅永浩)，實現大範圍病毒傳播，乃至達致引爆點。這是一種無本萬利的營銷手段。 4. 小而美，少即是多。 互連網產品通常不追求大而全，而是抓住使用者某個痛點或價值點，針對性地做出定位明確的產品。在功能上盡量簡單明確，即便要做大做複雜也是慢慢地加上去。體驗上盡量做到簡單易上手，甚至使「介面消失」，僅憑本能和直覺操作(如「搖一搖」)。 5. 免費策略，平台戰爭。 互連網產品大多不向使用者直接收費，而是用免費策略極力爭取使用者、鎖定使用者。並且，同時致力於使IM、搜尋引擎、瀏覽器、殺毒軟體等從專用產品變成平台產品，憑藉龐大的使用者基數，推廣和兜售其他服務。  6. 粉絲經濟，草根品牌。 培育和勾引死忠使用者，壯大粉絲規模，營造粉絲文化乃至構建話語體系。同時，必須在品牌中注入草根基因，放低身段，討好甚至逗弄粉絲，保持高頻、全方位的互動，比較成功的互連網品牌包括小米、羅輯思維、梁歡等  7.激發使用者創造，自組織構築網路生態。 使使用者也成為產品的一部分，激勵使用者進行創造，產生高價值內容;使用者在創造的同時還能自組織，自發形成多層次、多樣性的網路單元，使互連網產品擴充為一個複雜的生態系統(最典型如豆瓣)，自行繁榮壯大。