做好個人網站運營的幾個建議

來源:互聯網
上載者:User

做好個人網站運營的幾個意見

鑒於很多站長朋友,都在盲目的作站,盲目的運營,在做一個站之前沒有一個明確的思路,先就自己的一些經驗寫出來以供大家借鑒.

先來分析一下中國的網路環境,隨著中國上網人數的不斷增加,每個想在互連網路裡做一番事業的人都能想到:中國的網路的前景與“錢景”都具有無限的發展空間。在中國網路發展的這個混亂階段中,對像我一樣選擇做個人站的朋友們,請在認清了總體的形勢之後,應該義無返顧的將做站進行到底!但是面對中國網路,這樣一個良好的機遇,個人站長應該如何站穩腳跟,從千萬個個人網路長裡脫穎而出呢?下面就結合自己作站5年的經驗,認為要從思維上改變以往的觀念,具體說來有以下幾點:

1 網路的定位。

這方面,大家以往都討論比較多,在這我也不作具體的描述。具體的可參考《淺談地區性資訊站的建立與運營》中的某些內容。

2 改變觀念與資源整合。

這是一個非常重要的,非常關鍵的問題。在此我與大家一起分享一下我個人的一些觀點,請大家多提寶貴意見。

①機遇的觀念。

機遇是屬於自覺的尋找和發現的人,不會吝嗇的降臨到一個等待機會的人上身,所以不必要抱怨任何人,只能怨自己沒有足夠的思想。和我一樣很多站長都會認為,自己生不逢時,恨自己為什麼不早做站幾年,上世紀90年代隨便整個什麼站都能賺個盤滿缽滿,現在才做站,覺得每前進一步都是異常的艱難。但是以目前中國的網路人口基數以及增長的速度的資料,可以得出這樣的結論:目前的機遇要比90年代要大,而且要大很多,但是競爭也會大很多,這是一個最基本的觀念問題。認清目前網路的前景以及競爭的環境,是成功的最基本的因素。

所以作站的朋友,在沒做之前,應先考慮自己是否有足夠的條件在競爭中生存,競爭是殘酷的,弱肉強食,如果你是塊弱肉,那麼離開這個戰場是最明智的選擇,如果你認為自己有足夠的實力在競爭中生存下去,那麼就一定要滿懷信心的做,毫不猶豫的做,不要怕挫折,不要怕失敗,屢戰屢敗,越戰越勇,終會成就王者之師!

②創新的觀念。

很多個人站長都是憑自己的愛好,而搭建個人網路,一個人包管技術,維護,宣傳等一切事務,這類以愛好為主要目的的網路暫不在討論之列。我們只討論以發展為目的,有“狼子野心”的網路的創新問題。

一說到創新,大家最容易想到的是內容的創新。當然內容創新是創新當中非常重要的一部分,但只是其中一部分,而並非全部,個人認為創新從宏觀角度說應該包括:技術,策略,觀念三個部分。技術的創新可以不完全理解為:程式的設計的創新,美工的創新,乃至技術的革新。策略的創新可以不完全理解為:網路運營策略;宣傳手段;團隊組合,團隊效率。觀念的創新也可影響網路的定位,發展的戰略目標,等等一系列重大的問題。

③資源整合的系列問題。

如何做到技術,策略,觀念的創新呢?個人站長受很多條件的影響,並沒有足夠的能力去完成各種艱巨的任務,那麼首先在做之前,需要進行一系列的資源整合,前期的資源整合可以分為兩個主要部分:資金的整合;人力資源的整合。如果你一個人沒有足夠的條件,那麼資源整合是一個非常有效方法,資源整合具有一個非常龐大的發展空間,特別是人力資源的整合。

人力資源的整合可以根據個人的實際情況,或合作開發項目,或僱傭有某方面特長的人,或組成技術團隊進行技術開發,或組成運營團隊對項目進行科學合理的運營,或組成綜合團隊對整個項目進行有計劃的戰略發展。關鍵做到取長補短,團結協作,人盡其能。

④誠信,團結協作問題。

主要針對團隊協助中的誠信問題進行討論。資金整合,人力資源整合後有可能出現成員之間利益的矛盾,決策的衝突等問題,乃至性格不和也可能使大家的合作不歡而散。對於這類事情,首先在選擇夥伴的時候就應該考慮,要選擇志同道合,性格特點能把握的人合作。然後在合作之初對於利益分配,成員之間的工作分配等重要問題以書面的形式做一個描述,並詳細描述各自的職責,分管範圍,戰略決策時意見有分歧的解決辦法,乃至合伙人中途退出的解決方案等等一些重要的事務都做一個詳細的說明。合作期間,歸個人所管轄的範圍的事務,大家都各自心裡有數,把自己需要完成的任務儘力完成好,發揮團結互助的精神,遇到失敗,互相鼓勵,大家都發揮自己的最大潛能,把團隊的效率發揮到最高。

3 運營的戰略。

結合自己運營網路的經驗,認為網路運營都包含一下幾個方面的內容:

①網路的商業創意

②網路的定位

③網路的頁面設計

④網路的功能設計與實現

⑤網路的人力資源

⑥網路的日常維護

⑦網路的推廣

⑧網路的銷售與盈利

⑨網路的融資

以上每個方面具體內容,我在這裡就不必要多說了,有需要的朋友可以在我的BLOG裡參考相關的文章,一個成功的網路運營者,需要考慮以上9個方面的內容並能合理結合使自己的站實現商業運做.

但在我認識的很多站長認為運營網路,就是幾個人一起把一個網路做好,依靠個人或者團體的力量來運營網路。其實現階段,這類網路的生存幾率很小,因為一條腦筋在任何情況下都靠個人或幾個人組成的團隊,沒有辦法適合瞬息萬變的網路發展的需要。

網路的運營需要從商業的角度來運營,網路的運營者要把自己當作是一個商人,而不是只出賣自己的勞動力擷取報酬的勞工,網路運營者需要懂得如何進行資本運作,如何賺取人力資本價差。簡單的說包括有需要時購買流量,有需要時與其他網路合作,甚至兼并,在需要人手的時候的時候懂得迅速的找到你所需要的兼職人才,也包括從網路內容,乃至網路贏利模式的定位,視具體的發展情況,能迅速做出反應,並迅速進行改革創新。



相關文章

Cloud Intelligence Leading the Digital Future

Alibaba Cloud ACtivate Online Conference, Nov. 20th & 21st, 2019 (UTC+08)

Register Now >

Starter Package

SSD Cloud server and data transfer for only $2.50 a month

Get Started >

Alibaba Cloud Free Trial

Learn and experience the power of Alibaba Cloud with a free trial worth $300-1200 USD

Learn more >

聯繫我們

該頁面正文內容均來源於網絡整理,並不代表阿里雲官方的觀點,該頁面所提到的產品和服務也與阿里云無關,如果該頁面內容對您造成了困擾,歡迎寫郵件給我們,收到郵件我們將在5個工作日內處理。

如果您發現本社區中有涉嫌抄襲的內容,歡迎發送郵件至: info-contact@alibabacloud.com 進行舉報並提供相關證據,工作人員會在 5 個工作天內聯絡您,一經查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。