觸目驚心：華人大討論，印度人在很多公司升的很快的原因（總結並歡迎大家分享）(轉自北美華人網站)

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令面提到的各種案例觸目驚心。究竟是不是這樣呢？還得請各位讀者自行鑒別以及分享更多親曆。下文裡面的一些“政治不正確”的說法，不代表本平台觀點。

 

某年年快升的印度職業經理人和他家侄子傳授工作經驗的原話翻譯：

你覺得我們不幹活這個世界會受影響嗎？算了吧，我們又不是解決世界和平和非洲饑餓。要有策略，不要做小事情雜事情，不要做別人看不到的事情，重要的是抓住最顯眼的那部分工作去做，讓所有人看到你。就像一個郵輪，你要在鍋爐房裡面燒煤保證引擎工作，這個有意思嗎？誰看見？看見了也會說你是應該做的。你要站在甲板上讓所有人看見你有多優秀你的工作有多酷沒有你不行。（要是沒有人燒煤引擎不跑了怎麼辦？）中國人可以吃苦耐勞啊，找幾個初級的中國人就可以了。你要學會管理他們，推他們出活，他們膽子小又不會說，你要把他們的工作總結出來去展示給重要的人看。（要是招不到中國人，沒有人燒煤呢？引擎壞了呢，船很重要啊不能沉）那你也不能燒煤，你的船沉了不要緊，有了在這個船上工作的經曆，你就可以跳去別的船啊，所以你在工作的時候需要結識和注重一些重要的人物，因為他們的關係網可以很快幫你找到你的下一隻船。

 

 

手段1 （某著名世界500強）

 

這個印度團隊本來是外招招來建立一個資料庫的，他們發現做tableau reports曝光好大頭可以看見，沒有人建資料庫了，資料一團糟，大家都搶著只做一小塊資料用來做reports，然後給這個公司其他部門示範。6個月後，項目結束，印度團隊全部在這個公司各個部門找到了工作留了下來。這個公司1年後資料庫徹底崩了，那個時候印度人們鍍完了金，已經跳離開這個沉船去了別家，薪水和title都漲了。。

 

手段2 （某tech公司真實案例）

 

一個印度小哥被老印度招進來，什麼都不會做，發現另一個組一個中國人在做一個很重要的大項目，去找中國人美其名曰學習學習，學到了皮毛後，背著中國人和大家說中國人的工作有大漏洞，說他可以用另一種方法做的更好（注意：沒實際做，只是說），三寸不爛之舌畫了一個非常美麗的大餅，給大家說各種你想聽到的東西他這個大餅都有，到處貶低中國人的工作。中國人謙虛的表示自己的工作確實可以改進（其實沒有什麼好改進的，印度小哥不懂），謝謝提意見，要求合作一起改進，被印度小哥拒絕。此後很快這個改良項目由印度小哥到處宣傳後負責，3個月後，中國人report給這個印度小哥，繼續做本來的項目，但是全部由印度人像個拯救了公司的英雄一樣去做報告。從頭到位印度小哥沒幹活。

 

手段3 （某tech公司真實案例）

 

技術大牛，公司頂樑柱，白人，nerd，有些血性或者自傲，在公司很有威信，不可能讓無能的印度人輕易糊弄或者代替的。

印度人對這類人一貫採用激將法。

 

印度佬想取而代之，但是技術比不過白人怎麼辦？就是搞出各種檢驗查收process，讓白人的項目進行不順利，做好了也不能進入production，各種挑毛病各種人為製造關卡。而且要求荒誕，但是人家印度佬政治和公關都好，連其他不明就裡的白人都覺得檢驗重要是為了公司好。

 

而白人大牛nerd多麼驕傲，最看重自己出活，憋了1年不讓出活，憤怒的自己辭職。印度佬自然而然讓自己人取而代之。

 

手段4（某金融公司真實案例）

 

烙印自己覺得和另一個人A的團隊的某個項目的某個部分有競爭關係，但是他跑過去表現的和A的親人一樣，各種social，各種友好。這個烙印控制一個license，沒有這個license A的團隊進不了系統做不了一種關鍵性的活就完成不了他們的這個項目。這個烙印製造各種理由說他怎麼怎麼幫A的團隊，但是因為另一個人B（八竿子打不著的人，A不可能去confirm的）的緣故，license最近沒法entitle，期間各種道歉，幾個小時幾個小時的各種假裝幫人家找解決方案，拖了A團隊整整一個星期不給access，但是A團隊各個人都把他當哥們，然後烙印自己的項目完成各種大頭層級的巡迴報告，A團隊此時才有了access，A團隊再去巡迴報告大家都覺得不新鮮了看過了類似的，不覺得那麼的酷了。但是A團隊也沒有意識到是因為烙印已經把類似的東西報告過了，更沒有意識到烙印拖了他一個星期。

 

手段5 （某top3的銀行真實案例）空手套白狼

 

印度人X領導一個團隊，但是他想把自己手下一個髒活累活推給別人組，又不想交接工作的時候交出去任何自己組原來相關的人。怎麼辦呢？於是X找到了相關的一個組的頭Y（Y比X低一級）說，這個活應該屬於你們組，至於幹活的人嘛我給你兩個人某某和某某某。你看看你團隊scope變大了，人員也變多了，整合了這一塊所有功能，我們組接下來會全力幫你的，一起合作。可是X確保給Y的這兩個人某某和某某某，根本不是X自己團隊的，而是大頭Z（Z和X平級）團隊的。Z是這個活的最終使用者，算customer。

 

X跑去和Z說，這個活從此以後Y的團隊完全接手了，你們不要來找我們了，找Y團隊去吧。X如果是正常人應該把Y和Z一起召集起來開個會，大家達成協議下一步怎麼做。可是印度人X沒有。

 

接下來Y就開始等Z給這個兩個人，Z就等Y做完了活來做報告。等了1個月之後，Y忍不住去問Z。然後Y和Z就開始掐

 

Y和Z說：你要我們組幫你幹活可以，給兩個人來，我們平白無故多了活，也不懂這一塊，也沒有人手

 

Z和Y說：這個活本來就不是我們組的人做的，我怎麼可能給你我的人？我們是你的customer啊。

 

無數個小時的交流和誤解和爭執，Y決定不找Z要人了，回去找印度人X要人，印度人X說我的人很忙最近一個大項目，沒空幫你。（幫？）

 

有jms問我們應該怎麼辦，我來分享一點點拋磚引玉，大家一起討論：

我想強調一下，大家中國人要團結，我知道我們文化上要求精益求精，讓我們很難接受無能飯桶的同事。

 

相反印度人對無能的印度同事接受度就很高，他們從印度招一堆飯桶，人家不關心公司，關心的是自己啊。反而是中國人幫著印度人挑一些中國同事的毛病，覺得公司利益最重要，貌似很高尚啊，等你被印度人全部一個一個排擠出去的時候，這個公司和你還有半毛錢關係嗎？

 

在上面手段2的例子裡，印度小哥說中國人的工作有問題，這個時候我們同胞要出來挺自己人啊，力挺說沒問題，打包票啊！這件事情就不會一面倒了。

 

如果是印度無能同事被攻擊，其他印度人都會一概幫他反擊，一概無原則的保護他們自己人，就是要支援他們自己人，他們知道，這次給扳倒一個印度人，下次給他們說話的人就少了一個。

 

但是很讓我失望的是，在關鍵時候需要同胞抱成一團表態的時候，有些國人怕事。他們覺得事不關己高高掛起，最喜歡裝傻，心想說我現在活乾的還行，老闆也還喜歡我，我幹嘛要得罪人？我幹嘛要站出來給別的中國人講話？這樣印度人就不喜歡我了，這樣對方老闆會不會不喜歡我了，這樣公司其他人會不會覺得我多事。我還是埋頭幹活好了，與世無爭學點東西，把事情做好了，有真本事去那裡都不怕。（圖樣圖森破！髮指的單純啊！）這樣下去的結果，不是你的工作全部被印度人present掉了，就是等他們印度人搞你的時候，已經沒有中國人剩下幫你說話了。你有利用價值的話，就一輩子做個給印度人幹活的打工崽或者低級小管理者。印度人吹牛不幹活卻幾百萬幾百萬的工資，憑什嗎？

 

我想呼籲大家在公司只要是中國人同事一概全力幫，不圖別人回報，只要求一點，你協助的人善待其他中國人，遇到其他同胞也能傾力相助最好。這是一個良性迴圈。如果有中國人讓你失望了，不要灰心，繼續協助同胞，你協助10個人裡面有一個中國人是明白事理的，那她再去幫10個中國人，我們還是有希望的。

 

好幾個jms都提到了，就是 一個印度人都不能放進來，招一個，結局就是一窩。我為了滅印度應徵者不知道畫了多少心思，一個印度人都不招。

 

如果已經有印度人在團隊裡怎麼辦？大家中國人聯手用上面的手段2給廢掉。

 

如果老闆是印度人或者組裡超過50%是印度人怎麼辦？跑，快跑！趁他們還沒有吸幹你的血，或者你公司這個船也快要沉了。心存幻想的職場新手，無數前人的教訓告訴你不要相信烙印，不要相信烙印，不要相信烙印。

 

如果你的中國同事工作出錯了怎麼辦？最好的情況是，你幫她一起cover掉，烙印找她麻煩的時候你和她戰線統一的說沒有問題。最差，同胞們，咱能不主動找中國人茬嗎？能不站在烙印那邊找同胞的茬嗎？

 

 

謝謝大家分享對策，我來把這些對策集中引用出來：

 

• ywu130： 首先是不幫印度人，其次是爭取當領導，再次團結中國人排擠印度人，見過一些老中領導找印度下屬美其名曰diversity，夠傻

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• daisyzhang18：我幫老闆過簡曆的時候印度人統統不要

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• catgoose： 老中別蒙頭做，時刻和老闆彙報。哪怕只做了一半，就吹多一些，來寫總結1、2、3這樣。人家印度人會吹，這個老中應該多學學。還有啊，自己做的東西不要給印度人看到，連皮毛都不要給，找些借口支開。遇到喜歡挑毛病的，直接和上司反覆溝通。就是多多和上司和老闆多溝通。       

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• herion518: 我覺得就是要注意和上級的溝通，還要培養soft skills。           

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• pqrs: 一個印度人都不要招。。。來一個大門就大開啟了

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• icylava: 嘴皮子和臉皮子是兩樣中國人首先要練習的,還有要練一手好ppt

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• huacao: 這個好辦呀。所有的問題都推到烙印身上。把維護開城一個新項目找老闆要資源套件括預算，時間，headcount，consultant，等等。這個就變成把層主推進管理層的大好機會。千萬別讓老闆覺得你是在clean up，那樣就是費力不討好。

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• mandalay: 其實是不是有的時候自己很懶 例如我就是 坐在電腦前就開始數字活了,我最近有每天給自己的任務就是 和領導溝通溝通再溝通,因為我發現 領導也是向領導的領導大事小事的溝通再溝通,公司都是一窩白人

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• 華人: 不幫印度人

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• Orangetabby: 每次接到烙印recruiter的電話都表示對他們不感興趣。他們就是把簡曆忽悠過來瞎搞搞最後還浪費機會

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• happyminnow: 總結的很好，我們不能只埋頭做事，還是要多和老闆溝通交流，建立起自己的人脈。不然很多時候，不僅烙印，感覺老美也是很喜歡搶功的。

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• windyjerry: 我採取迂迴戰術。被印度老闆打壓不尊重。在知道她什麼都不懂無比懶的事實後辭職。辭職前去老闆的老闆前把印度老闆的所做所為和之前說的話全盤告之並讓老闆的老闆小心印度女會聯合老印團去人事部生事。果然在我走後兩個星期全部發生。老闆的老闆對我無比信任，在一個星期裡給我升成印女位子加薪讓我回去。公司福利好，同事好，我當然辭職又回去了。前後兩個月讓印女滾蛋。

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• elleanor: 在這樣一個印度人當道的公司，我只能說要是你是fresh，攢一年經驗趕緊跳。要是你是有經驗的，我只想說你怎麼會接這種offer？當然了，你要是已經是director以上層級的，去其他公司沒辦法有這種層級那另說。。。其實我覺得這種情況更應該去白人當道的公司，給中國同胞也為自己開闢一片天啊。印度人公司肯定輪不到你啊。。。

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• elleanor: 我覺得這樣的貼子很好，有些剛入職場的小妹妹們可能覺得印度人還挺好，比白人對你熱情。但是切記，樓主總結的可都是前輩們的血淚總結啊，千萬不要抱什麼僥倖心理，覺得自己遇到的是一波好烙印。。。

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• frankingcn2: 我就曾經在一個大公司做，一直到TD,我周圍和我這個層級的幾乎沒有大陸來的，有華裔，很多印度人，我覺得相對於我們，印度人更熟悉老美的 政治鬥爭，我們公司真是到了TD這個層級，鬥得很厲害。印度人很擅長這個。

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• anada: 真的是來一個印度人，大門就開啟了，我們公司就一窩一窩的

• xiaohetiao: 沒錯， 有些老中當了官特意跟老中劃清界限， 倒跟烙印打成一片, 自掘墳墓

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• adk46: 平時不要埋頭做事，得耳聽八方，至少要知道周圍的人在幹什麼，這樣才能有所防範。

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• syzmoon: 臉皮厚是必須的！好多國人把工作當成自己的公司在做，除了錯就各種道歉各種guilty，真沒必要。我最近發現一烙印的各種大錯無數，結果人家虛心聽取，各種提問，搞得跟做了好多額外的活似的。要是我範了這些錯估計早自己辭職了。。。拜服。。。

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• dodovov: 我曾“有幸”和一群印度人工作一個項目，簡直是黑暗的兩年，他們明明不懂，但是臉皮巨厚，一定要等到我拿出證據上之後，才承認錯誤。這裡分享一個tips： 1 印度人死不認錯的。和印度人做事，所有的材料和溝通一定要留證據，到時候來與他argue時，他才會承認錯。注意提高臉皮厚本領。2 印度人在語言優勢強我們太多，而且巨自信，明明是錯的也說是對的。所以，我們絕不要謙虛 ，千萬千萬不要承認自己哪裡錯了，做得不好，也一定要死磕。注意提高自己把話說圓的本領。3 團隊白人同事。有些白人同事特別看得明白，這個時候要擺可憐，說自己傷心，激起同情心後，爭取站成一條線。注意提高擺可憐本領。我的總結就是：要搞定印度人，一定要以其人之道還治其人之身，比他臉皮更厚。

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• maymay2012: 中國人要團結。人多勢眾。

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• elleanor: 中國人首先就是不要怕跟他們鬥，其實烙印主要也沒我們怕事兒。你要說真的耍心眼，其實咱們中國人政治鬥爭幾千年了，他們真沒我們心眼多。只是老一輩老中總是把這種心眼用在自己人身上，或者小事情上，不敢真的和烙印老美鬥。我覺得我們應該把這種局面反過來。

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• 宋仲基: 必須支援一下，就是看不慣老印的各種耍嘴炮，攬功勞，把自己的問題都能怪別人頭上。中國人自己也爭氣點，團結一致，不信幹不過老印。

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• bjutljy:中國人也應該多social ，團結華人多招自己人

觸目驚心：華人大討論，印度人在很多公司升的很快的原因（總結並歡迎大家分享）(轉自北美華人網站)