社會化音樂:在夾縫中生出花來

來源:互聯網
上載者:User

  以前做音樂項目的時候,最讓我們頭痛的就是滿足使用者的問題。在音樂的領域,不要試圖去滿足所有使用者這個定律得到了最充分的驗證。究其原因,無非是音樂這個東西能夠產生足夠的黏性和吸力,來把使用者群體分眾化,形成相對穩固的小型社會。

  音樂部落格和論壇是一種最淳樸的社會,依靠單純的資訊和人與人的互動而彙總。繼而是類似Myspace.com的社會化音樂網站,以搭建平台為主,實現音樂發行者、共用者、使用者資源資訊分享,這是一個很好的人性營銷案例,對音樂人、普通使用者、網站本身甚至整個音樂產業來說,都有利可圖。另外一種社會是以使用者為中心的:利用協同過濾等方式產生推送,通過音樂推薦來產生使用者信任,從而逐步建立起使用者之間的關係網。後兩種方式就是典型的2.0式音樂社會:神奇的Spotify已經做到了Music2.0 + Social + P2P + Legal + Free + Artist Wiki + iTunes + Last.fm + Pandora + iLike + Wikipedia + Playlist + Net Radio 等等的完美結合;last.fm叫囂著“最後的音樂電台”橫空出世,牽手audioscrobber,把推薦演算法的力量發揮到了極致,亦作為社會化音樂的領路人與革命者,為業內所稱頌;在國內,豆瓣音樂人也憑藉其龐大而忠實的高端文藝青年使用者群,儼然有著成為中國地下音樂第一樂土的趨勢。


豆瓣音樂人:中國式的myspace.com

  優秀社會化音樂的典型性素質:

  1. 第一眼的設計與體驗。

  網民都是視覺系動物,尤其是音樂愛好者們。這個道理就好比人人都愛第一眼的美女一樣。在使用者已經對無數的音樂網站產生審美疲勞的時候,無論是web介面風格、特色外掛程式還是播放器的賣相、新功能與體驗,簡潔、清爽或者有特色都能成為攻佔使用者第一眼的優勢。


last.fm的電台

  2.內容為王是經久不變的標準。

  收集使用者反饋時遭遇最多的投訴就是內容:內容少、分類死板、更新頻率不夠、不能下載、音質還有待改進……對於想做SNS但是試聽服務也不想落下的網站們來說,沒有好的內容,就相當於你已經在競爭中喪失了大半的競爭力。即便是決心像豆瓣一樣做個純粹的資訊引領者,到最後也不得不跨刀巨鯨九天,搭上最底層的聽歌服務。而音質方面,全新的蝦米beta上線以來,一直也是標榜著192k這個概念。且不論是不是徒有概念,相信其也能憑此攏聚不少簇擁。

  3.準確推送:讓使用者感覺到你的貼心。

  如果致力於做推薦演算法,推送的效率必須要高,否則這個功能模組很容易成為雞肋,並影響使用者對整個網站的信任度。通過推送而形成穩固的交際圈本屬不易,再加之一次次失敗的推薦,直接會減小使用者的好感度,直到突破他們對網站的信心底線。另外,推送的頻率同時也會影響使用者的使用情緒。相對頻繁並且明顯有時間規律可循的推送,能夠讓使用者覺得你的網站是有生命力同時有紀律性的,這也是一個網站安全可靠有保障的維度之一。


根據使用者收藏記錄產生推送的豆瓣電台,目前仍在小範圍公測中。

  4.契合實際的定位:你得知道自己算哪棵菜。

  又回到滿足使用者的問題。這裡強調的是,你有多大的“輸送量”,就攬多少使用者的活。無論是從硬體還是軟體上來說,如果成本有限,那麼妄圖把攤子鋪的過大就是不理智的。鑒於音樂使用者較強的群體性,你完全可以做一個有觀點、有主張的網站,針對具體群體創造你的垂直性音樂社會。在做寬已成為不現實願望的時候,精良與深度才是王道。做音樂,要學會適當放棄一部分甚至是一大部分使用者。

  好的音樂網站是可以取悅並且網聚很多使用者的。但是我們不禁會想,做音樂怎麼盈利呢?掙錢永遠是個俗套而又經典的話題。在中國特殊的數字音樂環境下,盈利對音樂社區來說更是最直接的挑戰。規避著作權問題只能是權宜之計,那麼如何解決著作權與使用者免費佔有的心理的矛盾即刻就讓著作權費用成為最大頭的成本。雖然Google音樂聰明地選擇與巨鯨聯姻,但是單靠廣告維持生計總不是那麼回事兒。豆瓣提供的那些賞心悅目一對一圖片廣告,的確增加了我對其本身的好感,但我認為目前其收入的大頭應該還是來源於音樂人。Myspace模式雖然簡單,但是直接有效。另外,經營好自己的會員群體、利用使用者群的購買力來創造價值,也是一種可觀的盈利模式。


蝦米的盈利模式:下載收費。資源來自P2P的使用者互傳

  國內的音樂社區風起雲湧,傳統的音樂網站已很難在這場商業的鬥爭與革命中再分得一杯羹。而社會化音樂網站如何增加使用者黏度,建立並不斷擴建自己忠實的使用者群體,並且在付費音樂問題尤其尷尬的中國實現盈利,都是需要深思熟慮的問題。在這條路上,又不知道會有多少個網站一夜成名或者悄然死去。



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