軟體開發管理規範流程圖

專案管理的根本目的是按時、保質、保量完成預期交付的成果。專案管理要讓整個組織能清楚理解項目實施的目的、影響、進度，應做到項目組所有員工都應理解項目實施的原因、意義及客戶的要求。在專案管理中還能看到公司高層領導通過實際行動表現出來的對於項目實施的支援與協助，通過以制度化管理來組織合理安排員工的工作職責和角色轉換。為滿足上述要求，就必須讓員工、企業、客戶能接受並適應新的“軟體項目開發管理規範”。