軟體開發流程文檔

畢業半年，從實習開始算，做安卓開發一年，結合自身，感覺開發報告很是很必要的，但對於各種報告區分還是很混亂。在網上看到在軟體項目開發過程中，要求撰寫十三類文檔，結合自己項目開發中遇到的情況，整理這篇文章，以一個開發人員的角度去看待這13種報告

文檔		執行人		詳情
可行性分析報告		產品經理		項目的實現在技術上、經濟上和社會因素上的可行性，可供選擇的可能實施方案，實施方案的利弊。
項目開發計劃		產品經理		實施方案制訂出具體計劃，應該包括各部分工作的負責人員、開發的進度、開發經費的預算、所需的硬體及軟體資源等。
軟體需求說明書（軟體規格說明書）		產品經理		對所開發軟體的功能、效能、使用者介面及運行環境等作出詳細的說明。這個文檔一定要詳細、明確，避免需求不明確，開發成本浪費。我是在這裡掉了很多次坑。
概要設計說明書		開發人員		該說明書是概要實際階段的工作成果，它應說明功能分配、模組劃分、程式的總體結構、輸入輸出以及介面設計、運行設計、資料結構設計和出錯處理設計等，為詳細設計提供基礎。
詳細設計說明書		開發人員		著重描述每一模組是怎樣實現的，包括實現演算法、邏輯流程等。
使用者操作手冊		產品經理		本手冊詳細描述軟體的功能、效能和使用者介面，使使用者對如何使用該軟體得到具體的瞭解,為操作人員提供該軟體各種運行情況的有關知識，特別是操作方法的具體細節。
測試計劃		測試QA人員		為做好整合測試和驗收測試，需為如何組織測試製訂實施計劃。計劃應包括測試的內容、進度、條件、人員、測試案例的選取原則、測試結果允許的偏差範圍等。
測試分析報告		測試人員		測試工作完成以後，應提交測試計劃執行情況的說明，對測試結果加以分析，並提出測試的結論意見。
開發進度月報		開發人員		該月報系軟體人員按月向管理部門提交的項目進展情況報告，報告應包括進度計劃與實際執行情況的比較、階段成果、遇到的問題和解決的辦法以及下個月的打算等。
項目開發總結報告		產品經理		軟體項目開發完成以後，應與項目實施計劃對照，總結實際執行的情況，如進度、成果、資源利用、成本和投入的人力，此外，還需對開發工作做出評價，總結出經驗和教訓。
軟體維護手冊		開發人員		主要包括軟體系統說明、程式模組說明、作業環境、支援軟體的說明、維護過程的說明，便於軟體的維護。
軟體問題報告		測試人員		指出軟體問題的登記情況，如日期、發現人、狀態、問題所屬模組等，為軟體修改提供準備文檔。
軟體修改報告		開發人員		軟體產品投入運行以後，發現了需對其進行修正、更改等問題，應將存在的問題、修改的考慮以及修改的影響作出詳細的描述，提交審批。     目前我們是通過一些管理網站，由測試人員發送bug，開發人員接受修複。禪道