軟體工程管理

       前邊寫的部落格都是從軟體的角度寫的，例如軟體的開發整個過程，軟體的開發方法，軟體的開發品質等，這篇部落格，站在專案經理的位置上總結一下軟體開發的工程管理。這裡的重點就不是軟體技術了，而是重於管理，重於軟體開發的總體過程上了。

 

       作為軟體工程的管理，我們需要從以下幾個方面，當然我這裡列出了幾個重點，我們在實際分析中，還需要根據實際情況，增加或者刪減：

 

 

        首先，一項軟體的開發的開始，就在於計划上，這是重頭戲，只有我們有了好的計劃，後邊的實施才會順利，才會高效：

 

 

       其次是成本的估算，相比這是每個人都關心的吧，尤其是公司老總，只有這個方面符合要求，工作才能開始：

 

 

       再者，當然進度這也是非常重要的一頭，這是使用者和公司都關心的。使用者需要在規定的時間內用上軟體，老闆想著是短時間內完成工程，這裡都和利益掛鈎，所以如何進度計算呢這裡給出三種方法：

 

 

 

 

 

            當然，無論我們怎麼分析，怎麼估算，怎麼計算，都是我們想的，都是計劃的，都是分析的，只要這樣，它就一定存在風險，因為很多事我們人還是無法肯定的，這裡就需要我們去進行風險分析，如果發生某種風險，我們該如何對付呢：

 

 

         最後，我給大家說一下，人員的大概組成形式：

      從大的方面分兩種形式：

        1，層次模型，就是傳統的上級管理下級，下級對上級負責；2，就是矩陣模式，這裡是對項目負責，圍繞項目來分配人員；

      對於小組內的人員形式，這裡看張圖，就清楚了：

 

 

     當然這裡的人員分配，只是給了幾種形式，我們需要對實際形式，進行靈活變換。

 

    總而言之，軟體的工程管理，要做到宏觀把控，目的是按時按質按量完成軟體。所以需要把目光放大一點，不要注重一點一滴上，懂得捨得，懂得全面分析，全盤把握！