軟體工程筆記之 － 外科手術隊伍

       有些研究表明，效率高和效率低的實施者之間的個體差異非常大，經常能夠達到數量級的水平。

――Sackman , Erikson and Grant

         較好的程式員和較差的程式員生產率是有令人吃驚的差異的。Sackman.Erikson和Grant曾對一組具有經驗的程式人員進行測量。在該小組中最好的和最差的表現在生產率上平均為10:1；在編程速度和空間上具有5:1的驚人差異！簡言之，20000美元/年的程式員生產率可能是10000美元/年的程式員的10倍。反之亦然。

對於一個小型項目來說10人以下的精乾的隊伍固然是一件好事，但對於大型的項目，此安排不再合理。一擁而上只能是浪費資源。

Harlan Mills的提議提供了一個嶄新的、創造性的解決方案。建議大型項目的每一個部分由一個團隊解決，但是該隊伍以類似外科手術的方式組建，而並非一擁而上。

•          外科醫生。首席程式員，此角色需要極高的天分、十年的經驗和應用數學、業務資料處理或其他方面的大量系統知識和應用知識。
•          副手。外科醫生的副手，能完成任何一部分工作，但相對具有較少的工作經驗。
•          管理員。外科醫生是老闆，他可以在人員、薪酬、辦公空間具有完全的決定權，但它絕對不能在這些方面浪費時間，所以需要管理員來協助解決這些問題。
•          編輯。外科醫生負責文檔的產生，處於最大透明度考慮，需要大量的文檔，這些文檔都需要編輯來完成。
•          兩個文秘。
•          程式職員。他負責編程產品庫中所有團隊的技術記錄。
•          工具維護人員。負責保障團隊能高效的利用工具工作。
•          測試人員。協助外科醫生進行相關測試案例的操作。
•          語言專家。負責精通程式設計語言，提供有用的諮詢

 

        而在大型的系統建設當中，怎樣運用這種外科隊伍構架呢，我們如果具有上百上千人的項目，怎樣來協調呢？

        擴建過程的成功依賴於這樣一個事實，即每個部分的概念完整性得到了徹底的提高――決定的設計人員只佔有全部人員的很少一部分，所以大部分人在解決問題，而僅僅需要協調極少部分人即那些“外科醫生”的思路。

總的來說，上述的角色分工和技術是可行的，在實際工作中，具有非常高的效率。