軟體工程項目經驗學習總結

    通過上星期課堂上的那個CASE，我們組員都受了很大的啟發，現將心得體會總結匯總如下：

1、  缺乏對人員的統籌安排。雖然我們組在項目過程中基本上讓所有的組員都處於工作狀態，但是在事先我們沒有做詳細的任務分解，從而沒有明確好每個人的工作任務，導致在項目過程中人員的統籌有點亂。

2、  沒有對項目的進度進行監控。從頭到尾，沒有確立時間點，沒有對時間進行規劃，沒有明確在某個時段項目需要進行到什麼程度，一味的埋頭苦幹，導致在項目時間結束時項目沒有完成。

3、  沒有定好工作流程。

在項目的過程中，我們沒有定義好產品的生產流程，沒有實現流程化作業。六個產品一起做，沒有實現產品生產過程中有先後順序的流程化作業，導致在項目結束時由於缺少5分鐘，所有產品都缺少最後一道工序而幾乎沒有成品。如果是流程化生產的話，即使時間不夠，無法按要求生產6個產品，但至少也已經有了4或5個成品，可以把風險降到最低。

4、  沒有處理好產品品質與項目進度的關係。品質與時間是一對矛盾體，在規定的時間內，是沒有絕對完美的產品的，我們沒有平衡好產品品質與項目進度的關係，在項目的初期，把產品品質的標準定得過高，花了較多的時間希望把產品做得更精美，導致了項目最後時間不足。

5、  組員之間溝通不足。各個組員只是埋頭做自己的事情，沒有和其他組員一起交流工作的進度和遇到的難題。

 

在某些方面，我們小組做得還是不錯的，比如對項目成本的控制，對項目難度的評估，對項目的需求把握等。

 

感謝老師給我們這次機會讓我們可以由開始到結束全面的體驗項目的過程，老師精彩的點評也讓我們學到了很多東西；他對軟體工程概念的解釋、過程的講解，讓我們對軟體工程有了更深一層次的理解。