軟體工程——讀書筆記（八/九/十）

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第八章

   在本章中著重介紹了需求分析的具體流程及內容，在以往我們往往只是認為這僅僅只是通過市場調研，通過資料的分析便可以開始一個項目或是對一個項目進行最佳化。而今卻是認識到了其實一次好的需求分析並不是僅靠幾個簡單的市場調研資料就可以解決的，在進行單純的資料調研上本身就是存在著天然的缺陷的，我們並不能從簡單的123中看到使用者真實的情感反饋，這隻是將電腦的10判斷方式移植了過來，但若是進行一次詳細的調查，卻又往往需要花費大量的時間與資金亦是難以獲得周全的資料，故而這也是需求分析裡一直使人頭疼的點之一。

 

第九章

    在本章中主要是為我們解釋了我們一個不太熟悉的角色——PM，作為一個工程項目的“頭”，專案經理需要協調好整個開發小組的工作，管理項目的開發進程，管理可能遇到的風險。在擔當這個角色之前，准PM們還需要有一定的能力要求——對新事物的快速接受能力，分析與管理能力與一定的專業能力，且在此之餘一定還要有自省能力，不懂得反省只一味的猛衝最終只會遇上更大的挫折。總之專案經理的要求是較為全能型的，只有擁有快速而敏銳的嗅覺，專案經理才能將一個團隊在創新的道路上欲走愈遠。

 

第十章

    在本章中主要介紹的是典型使用者及情境，這二者的結合便是我們在項目的開發完善的最終目標走向裡。要知道當下的使用者有著各種不同的各種要求和問題，但我們卻並不能一一解決掉他們的所有問題，若是有兩人的意見相衝，難不成還得項目團隊逐步開發出不同的版本去迎合所有的使用者嗎？顯然這是不太現實的，故而便產生了典型使用者與情境的存在，在做項目時我們只需注重在這些最普遍的情況下的軟體的應用既可，不然從效益上來說就太低了。

軟體工程——讀書筆記（八/九/十）