軟體工程 六、七章讀書筆記

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第六章

      在第六章中主要是介紹了Scrum的方法論，在此方法的理論中，其原則主要強調了一個團隊的互動互助的開發過程，重點強調了在一個項目裡，一個團隊是如何通過溝通產生進步，且這個溝通絕不是說有通訊便可稱之為“溝通”了，而是要有面對面的即時交流，雖然現在的通訊方式早已變得十分強大，但面對面的溝通仍是最有效率的交流方式，故而在此基礎上又提出了一個新的團隊合作活動——“每日立會”，這是在Sprint中我認為是十分有效一個活動，將問題擺在明面上，大家互相瞭解各自的進度，一起解決項目中的問題，持續更新團隊作業裡的問題及解決方案，回過頭來看時，經驗與總結就這麼產生了。

 

第七章

      在第七章中，在我看來既是對第六章的升華補充，在第六章的基礎上它提出了MSF模型的概念，在前半節中其主要強調有“透明”這個點，其實亦是在刻意強調團隊內部溝通的問題，只有是整個團隊齊頭並進才是一個正常的團隊開發流程，若是出現了團隊裡一兩個人頂在最前面，其餘人都是只跟在後方做事，這種“金字塔”形團隊的進度無疑是慢的。其後又提出了另一個重要概念既是即時的進行總結，在一個項目的開發過程中，並不是說在項目結束後才做一次匯總，總結是可以在任意一個階段進行的，只有在多次總結，明確項目的發展方向，總結之前的錯誤，才能使一個項目或是團隊在將來的開發中少走許多彎路。

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