經濟危機中的軟體外包業

  尾隨著金融風暴，經濟危機悄然而至，這對於剛剛走出繈褓的中國軟體外包業，無疑有些生不逢時的感覺。
  首先是市場需求萎縮，訂單的減少。由於危機的爆發，各行各業都在精打細算，壓縮開支，很多IT實施計劃將會取消和放置，我們以往每年30%以上的增長率將不複存在，有些企業甚至有可能出現負增長。
  其次是提價空間有限，甚至沒有。長期以來，我們所接受的訂單大都是二包、三包，甚至是四包、五包，中間截流環節太多，加之我們從事的大多是底層的編碼工作，很少涉足上層的解決方案的設計，在定價方面缺少發言權。
  其三是競爭更趨激烈，而我們的競爭手段卻有限，拋開成本優勢，我們技術毫無優勢可言，市場拓展能力與一些國際公司相比，更是稚氣十足。過去幾年我們依賴低成本優勢快速擴張，在搶佔市場份額的同時，也忽略了我們自身技術能力和行業知識的積累和提升，因此在競爭中，我們除了廉價的人力成本之外，在其他方面與競爭者過招時就毫無招架之功。
  其四來自內部的成本壓力巨大。在過去幾年的快速發展過程中，我們培養了大批的年輕程式員，可隨著時間的推移和他們自身能力提高，他們的薪資待遇不可能始終維持在一個相對較低的水平上。同時，我們在外包項目的體制建設和過程式控制制方面，還有很多是在嘗試性階段，當然也存在很多的不合理因素，這無疑也給我們增加了無形的內耗。
  在危機中，眾多不適應者倒下是必然的，可少數的能夠做大做強也是必然的。危機的解決過程，就是一個優勝劣汰的過程。狹路相逢勇者勝，我們不但要做勇者，更要做智者。