軟體專案管理

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軟體專案管理的對象是軟體工程項目。它所涉及的範圍覆蓋了整個軟體工程過程。 為使軟體項目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體項目的工作範圍、可能風險、需要資源(人、硬體／軟體)、要實現的任務、經曆的裡程碑、花費工作量(成本)、進度安排等做到心中有數。 這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。啟動一個軟體項目要明確項目的目標和範圍，考慮候選的解決方案，表明技術和管理上的要求。

     

    進行度量工作，是為了瞭解產品開發的技術過程和產品本身。它的作用是為了有效地定量的進行管理。

 

    面向規模的度量：

 

        是對軟體和軟體開發過程的直接度量，可以建立一個面向規模的資料表格來記錄項目的某些資訊。

        舉例：面向規模的資料表格

                

         根據資料表格可以對所有的項目計算出平均值：

 

            生產率=KLOC/PM(人月)

            品質=錯誤數/KLOC

            成本=元/LOC

            文檔=文檔頁數/KLOC

 

    面向功能的度量：

 

        面向功能的軟體度量是對軟體和軟體開發過程的間接度量。此度量主要考慮程式的“功能性”和“實用性”，而不是對LOC計數。

        舉例：面向功能的資料表格

               

 

       功能點計算：1，使用者輸入數 2，使用者輸出數 3，使用者查詢數 4，檔案數 5，外部介面數 

       計算功能點：

 

       FP=總計數*（0.65+0.01*SUM（Fi））

       總計數：是所有加權計數項的和

       Fi（i=1—14）是複雜性校正值，它們應通過逐一回答如下問題來確定

       Fi的取值0—5

       0：沒有影響 1：偶然的 2：適中的 3：普通的 4：重要的 5：極重要的

       SUM(Fi)是求和函數

 

       複雜性校正值Fi

 

        

 

       一旦計算出功能點，就可以仿照LOC的方式度量軟體的生產率，品質和其他屬性

 

 

            生產率=KLOC/PM(人月)

            品質=錯誤數/KLOC

            成本=元/LOC

            文檔=文檔頁數/KLOC

 

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