軟體專案管理

標籤：

從概念上講，軟體專案管理是為了使軟體項目能夠按照預定的成本、進度、品質順利完成，而成本、人員、進度、品質、風險等進行分析和管理的活動；與其他工程項目相比，軟體項目具有以下顯著的特徵：

（1）軟體產品的不可見度；

（2）項目的高度不確定性；

（3）軟體過程的多變化性；

（4）軟體人員的高流動性；

有效軟體專案管理集中於4個方面：人員（People）、產品（Product）、過程（Process）和項目（Project），簡稱為專案管理的“4p”。

軟體項目的生命週期包括項目啟動、專案規劃、項目實施和項目收尾4個階段，其中項目啟動時確定項目的目標和範圍，專案規劃是建立項目的基準計劃，項目實施是按照計劃執行和控制項目，項目收尾時交付產品以及總結經驗教訓。

在軟體開發過程中，人員的選擇、分配和組織在很大程度上影響著軟體項目的效率、進度、過程管理和產品品質，稱為軟體專案管理的一個重要問題。一般來說，軟體項目組的結構取決於開發組織的管理員模式和軟體項目的特點、在大多數軟體項目中，民主式、主程式員式和技術管理式是3種典型的開發組織方式。

軟體專案管理