軟體專案管理

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軟體專案管理特徵：不可見度，不確定性，多變化性，高流動性。降低複雜性和控制變化成為軟體專案管理面臨的關鍵問題。有效軟體專案管理集中在人員，產品，過程，項目。軟專案管理活動：項目啟動、規劃、實施、收尾。項目組織：民主式組織圖，主程式員式住址結構，技術管理式組織圖。成員數量應該在3-7人。溝通方式：直接交談，電話交談，電子郵件，會議，等。溝通活動：規劃項目溝通，建立基礎設施，實施階段性評審，每周組織小組會議。專案規劃：確定目的和範圍，分解和定義整個項目，估算需要的資源，制定計劃。成本估算：專家判斷，類比估算，COCOMO模型。風險管理：風險的識別、分析、規劃、監控等。組態管理概念：軟體配置項，基準，版本，軟體配置庫。管理活動：配置項標識，版本管理，系統構建，變更控制。組態管理工具：CVS。

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