軟體團隊建設

1，跨職責

如果有條件盡量將所有的人都集中在一起，讓他們共同解決相關問題，以增強團隊凝聚力和團隊意識。

2，士氣

需要增強團隊士氣，不輕易否定某個想法創意，給予肯定，之後再給出自己的意見和建議。並且要給予更多的交流時間。

3，分工明確

各自負責一塊職責，職責外的事情可以在協調之後再進行處理。但是在某個時間段，只能處理一件事情，關注一個焦點上。

4，交流

需要組織交流，而且是跨職能間的交流，鼓勵大家將自己的理解說出來，不定期進行頭腦風暴，並且會後有相應的進展追蹤。如此大家可以目標明確切一致，同時能夠彼此監督。

5，要有跟蹤

任何結論出來之後必須要有相應的人員跟進相應的實現和進展，不能事後忘懷。