對互動設計師的幾點期望

來源:互聯網
上載者:User

雖然今年名義上已經不再管人了,但也不得不摻和進很多人事,這裡想簡單說說,即使不能協助這個行業的從業者規劃職業道路,也算是把之前摸過的路小結一下,給大家一個參考。

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互動,視覺,前端開發,使用者研究,其實任何一個崗位,我都喜歡從意願,能力,潛力這三個方面來說。

先說潛力吧,之前不覺的,現在越來越覺的,做互動是需要一點潛力的。一是邏輯思維的能力,結構化思考,推理假設,即使不需要太嚴謹,也是需要自己先把邏輯搞合理了,設計出來的東西才能合理。(在設計評審中,經常看到這樣的反面案例,認知走查就走不通了,肯定是本身的邏輯就有問題。)
鍛煉方法:每個設計都先畫流程圖,列好各種情況,請邏輯性強的人來評審,發現一個BUG打一次PP。現在很多互動設計師都沒有畫流程圖的習慣,難道我們設計的流程都邏輯嚴謹? 或者象徵性的畫個流程圖出來,有沒有仔細推敲邏輯啊? 又不是美工,要你畫個圖就畫個圖,畫個破圖有啥用啊!

二是抽象思維的能力,概括,從複雜的介面中抽象出元素,逐一論證。說白了,就是自己要先想清楚了,才能設計得清楚。(這個在需求討論階段,也有很多反面案例,拿到一個複雜任務就不知道從何處著手;幾十頁的PPT貌似分析問題,觀眾看完還是一團模糊。)我觀察過的幾十位設計師當中,抽象能力強,概括性思考的人,還真不多,這也許是設計師的通病,總喜歡從UI層面思考,無法深入下去。
鍛煉方法:先用Mindmanager或者Excel 來歸類資訊,這個層面工作也是設計,這類層面的設計多做做,對提升抽象思維能力會有協助的。

三是創新思維的能力,通俗一點,就是出方案的能力。首先一個基本要求,要出多個解決方案,如果這點上都很難做到,真誠的建議您,換一個職業吧。能力弱的設計師,多個解決方案也許只停留在問題的一個層面,能力強的設計師,自己已經驗證過好幾輪了,即使提交一個方案到設計評審,也能把各種可能性窮舉並說明理由。 其實說白了,就是對自己的方案有沒有思考過。(很多反面案例,看到PD給的需求文檔依葫蘆畫瓢弄個線框圖,而且內容邏輯還不如PD的需求文檔清楚,那TMD還要你互動設計幹啥!之前還有人疑惑線框圖是誰的工作職責,PD給線框是超出期望,更清晰的描述需求,互動要是不能給出更好的解決方案,整天嘀咕誰搶了誰的飯碗,TMD這樣的人就不應該有飯碗。)
鍛煉方法:不但要出多個解決方案,而且個數還要加倍,不然怎麼提升啊。

沒有以上潛質的同學,擇業請謹慎!

再說能力吧,互動是誰都在做,但不是誰都能做的。

線框圖是為了快速多出幾個方案,明明可以截屏來搞的,自己賣命堆方塊,半天才堆出一個低傳真原型來,要這樣的線框幹嘛。本來截幾個屏拼湊一下,視覺感受都體現了,非要轉成黑白,為了線框而線框?交給視覺設計師,人家又不清楚你的資訊層次和重點,累啊!

流程圖上矩形和菱形要分清楚,盯著這張圖,設計師腦子裡應該不斷在做認知走查,確保邏輯的嚴謹和最短路徑。這圖也是為了明確各個頁面的關係和前後聯絡,請務必提醒在具體的頁面中。

概念圖,畫的人就更少了,這是需要概括再概括,抽象出來思考問題的,不是畫一堆讓人搞不懂的連線,自己暈了,看的人更暈。

最後說意願吧,近幾年好像很多人都喜歡成為互動設計師,感謝這股熱潮讓這個專業有了很大的發展,請各位有興趣成為互動設計師的同學冷靜一下,看清楚互動設計師會是個什麼樣子,想清楚自己要成為那樣的人嗎? 貌似意願問題對互動設計來說,都不是問題,下次有空說說視覺吧。

原文:http://www.aliued.com/panda/?p=151



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