關於草根小團隊創業的一些看法

關於草根小團隊創業的一些看法【轉】2011-02-07 23:50

作者：付恒 來源：http://www.fallhunter.com/p/10333 一年多以來，在創業路上摸爬，沒有什麼經驗，有的只是一些點滴的認識，其中很多大家都在說，但我相信不同的人有不同的理解。   點子約等於空想 互連網有太多一個點子一夜成名的故事，為什嗎？因為這樣的故事大家喜歡看，這樣的故事吸引眼球，對公司是個很好的廣告，對媒體是很好的收入。這樣的故事，現在有很多，以後還會有更多，媒體是要賺錢的，不是給大家指導創業的。作為創業者，大家要冷靜的看待各種傳奇故事。 很多時候，我們發現互連網上湧出的東西我們早就想過，很多年前都想過，甚至連某些細節，某些操作方式，跟我們曾經設想的一模一樣，於是，我們痛心疾首，找各種機會跟別人說：這東西我x年前就想過，blablabla...  我認為，如果一個東西我們想到了，那麼一定也會有別人想到，大家都是人，都從同一個互連網的獲得資訊，都在同一個世界裡生活，即便你的圈子再特殊，也一定有跟你相仿的人。那麼問題就不是你想到了這個點子，而是你沒有實現它。曾經我認為智慧財產權不保護腦子裡的想法是因為很難實施保護，現在覺得確實也沒必要保護，點子只有實現了，才有價值，否則就是空想。   計劃約等於屁話 對於小團隊，計划出一年內甚至幾個月內達到什麼程度，無異於瞎猜。因為團隊小，資源少，經不起任何波動，有可能某天在網上認識一位朋友，介紹了一個合作，一下子收入翻了幾倍；有可能一次版本更新有個問題，使用者瞬間消失，甚至再無回春之力；有可能說依賴的技術平台一個新的變化帶來十倍的使用者；也有可能行業的一則新網讓同類產品都面臨道德和法律的質疑而進退不能。 小團隊就像一個小水坑，有點雨就滿了，雨停了就幹了，不是撐死就是餓死。小團隊只是行業潮流中的一葉扁舟，大浪把你打到哪裡，你就在哪裡，面對行業潮流試圖力挽狂瀾，無異於螳臂擋車。 看起來有些消極，其實不是，小團隊並不是只能隨波逐流，我想說的是，不要受計劃的限制，都說堅持就是勝利，如果沒勝利，堅持就是固執。看準時機，大膽的調整方向，失敗了叫多變，成功了，就叫機智。   加班約等於自慰 恩，我說的是自我安慰。創業需要努力工作，但努力工作不等於加班。作為創業者，我們要密切關注瞬息萬變的行業和市場，把握每個細節，不斷做出決策。創業者要埋頭工作，更要抬頭看路，過度的加班，弊大於利。 加班影響團隊士氣，加班讓所有的工作都顯得重要，也就是讓所有的工作都顯得不重要，容易喪失工作節奏，影響團隊執行力；加班所帶來的疲憊，是創業者的大敵，創業者要不斷做出決策，以保持團隊在做正確的事情，這需要清醒的頭腦和冷靜的分析。加班帶來虛假的成就感，每天忙忙碌碌，做了很多事情，這會有很強的創業的感覺，可惜的是，這種感覺卻是虛假的，幾乎任何事情，都可以讓人忙忙碌碌，而一個正確的決策，則可能整個團隊節省數月或數年的工作。   接受現實，資源永遠不足，人手永遠不夠，實現永遠達不到預期 小團隊創業，幾乎什麼都會缺，在這種情況下，就不能安裝正常的模式來工作。從大公司出來創業，好比是從城市生活來到荒島求生，這時候吃飯是最重要的，要什麼瓦斯灶和抽油煙機！ 小團隊要利用手裡現有的資源，看看能做什麼，而不是學者大公司的方式來做事。面對一個荒島，有果子就摘果子，有魚就抓魚，這樣的條件下，如果順利活下來了，有一天在同樣的環境下競爭，我們會發現那些城市人完全不是對手。   做好了再發布 搞互連網的人總說，快速上線，快速迭代，沒錯。但是對於小團隊和個人開發人員來說，我更想說：做好了再發布。很多時候，我們上線的東西都算不上一個完整的產品，而一個不完整的產品一定很難達到一定的使用者量，沒有使用者量，就沒有足夠的反饋來指導下一步的方向，更重要的是，沒有使用者量，團隊得不到階段性的鼓勵，容易沮喪而失去信心。   注意細節，享受過程 我一直認為，創業不是十年寒窗苦讀日，一舉成名天下知，不是吃得苦中苦，方為人上人，不是傳統的中國式的先苦後甜。創業更像是一個藝術創造，描繪一副畫卷或彈奏一曲，每一次落筆均有深意，每一次按鍵都飽含感情，這個過程，才是創業最大的魅力。