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關於研發和業務部門關係的一些思考

來源：互聯網
上載者：User
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標籤：研發管理

本人就職於一家通訊裝置製造企業，負責裝置管理軟體開發，管理著一個6人的小團隊，部門規模40多個人。目前部門在內部和外部都遇到比較大的問題，內部人員流失嚴重，外部市場故障和產品項目壓力大。

今天在一個萬用群組件的開發總結會上，大家對於部門工作重心是以市場為主還是技術為主產生了一些分歧，這讓我想起《***選集第二卷：統一戰線中的獨立自主問題》中一句比較經典的話“我們一定不要破裂統一戰線，但又決不可自己束縛自己的手腳”。

研發作為一個資源部門，一定要平衡好自身發展和市場需求之間的關係。過渡偏向市場需求，忽略自身技術、人員的建設，會導致員工疲於救火，技術無法有效積累，活越幹越累，抱怨也會越來越多。反之，部門無法得到業務、市場部門認可，無法擷取更多的資源，甚至有被拆散的風險。


說了這麼多，到底如何做呢？引用《矛盾論》裡面的一段話：“事物發展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的內部，在於事物內部的矛盾性”。

關於研發和業務部門關係的一些思考

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