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如何在一個沒有測試經理的小公司做好測試？

首先，沒有測試經理意味著測試人員沒有最直接的管理者，往往這種時候的管理者是開發經理或技術總監，但他們何其忙耶？
同時，在無人監管的情況下，測試是一個很容易偷懶的工作
最後，測試人員需要做好自己的工作，展現自己的價值，擴充自己的隊伍

1、嚴格自我約束
沒有直接管理者，並不意味著沒有管理者，公司更高層的領導會關注每一個員工的表現（因為公司小，老總會認識每一位員工），所以，在工作中管好自己（不隨意遲到、早退、請假）
除非你不希望自己的工作得到認可，或不希望自己的薪水能有一個提升

2、根據正規流程工作
沒有人管理，那工作就比較輕鬆、隨意了。手工測試無需測試案例、無需評審、無需報告……長此以往，在工作中會養成一種隨意、鬆散的情緒
即使只有一個測試人員，在測試工作中，也需要盡量根據測試理論、軟體工程中規定的流程，同時根據公司的實際情況，找到最適合公司的測試工作流程，並不斷的完善

3、定期向“領導”彙報工作
領導都希望知道自己的員工在做些什麼
讓你的領導或公司的相關領導，知道測試崗位上的傢伙都幹了些什麼事。有沒有一定的成績，能不能給公司帶來對應的效益
如果公司領導或老總覺得測試人員能給公司帶來效益，那麼你的工作至少是得到認同的，反之有可能被炒魷魚或降薪

4、全域考量現在的測試工作
根據公司的項目考量現在的測試工作，當發現公司的項目時間緊張、邏輯複雜時，需要及時向公司的相關領導請求支援，希望添加測試人員
不要到工作沒有完成或完成得不好時，說原因是人員不夠……因為這個你當時就應該提出

5、多和開發人員溝通
工作之餘，與公司的其他人員多溝通、多瞭解。大家彼此有些瞭解，彼此是朋友，在工作中多少會有協助

6、保持技術的先進性
因為公司人員少，沒有足夠交流、提升空間，所以需要在業餘時間多充電，保持並提升自身技術能力

7、不要過早的介入自動化測試
自動化測試是減少手工測試的能手，但剛進入公司，接觸項目後，不要盲目的開始自動化測試，否則，容易被它拖累

8、良好的心態
你不是一個人在戰鬥，和你戰鬥的是整個團隊、整個公司

9、其他
做了上述的內容並不意味著你就可以在小公司做好測試工作，還有很多的事情需要我們去面對、處理
職場是一門大學問！

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