創業，你真的明白“最佳化”和“趕時間”的真正概念嗎？

本文來自笨木頭與遊戲開發部落格，原文地址：http://www.benmutou.com/blog/archives/573

在兩年的建立經曆中，我對“最佳化”和“趕時間”這兩個詞教訓特別深刻。

1.趕時間，還是被時間趕？趕時間是指在正確的目標指引下，整個團隊辛苦奮鬥，把預定的工作任務儘快完成，這樣才能不被快速發展的市場拋棄。-被時間趕是指因為市場發展迅速，只想著快點出產品而盲目地制定目標，走一步算一步，但每天都必須加班，否則就認為是鬆懈。這是一種自我陶醉的表現，用勤奮來掩蓋自己的不作為。2.最佳化，還是修改？不管是策劃還是運營，甚至是開發，都常常會說一句話：功能要修改是很正常的事情，一個功能不可能永遠都不修改的。-這句話本身是很正確的，但是卻被能力不足的策劃濫用。因為策劃的能力不足，他無法也懶於深思熟慮，因而草草起了案子，就要求開始開發。當他發現自己策劃的功能並不太好時，就會以最佳化為借口，修改功能。因此，常常會發生原本計劃一個月完成的任務，會不知不覺地延遲到2個月甚至更多。最佳化，是對既有功能的良性修改，每一次最佳化都會讓功能變得更加優秀，即使不能變優秀，也是以此為目的的修改。修改，是對既有功能的惡性篡改，每一次修改的結果都是未知的，修改的目的僅僅是想修改。-但是，對最佳化和修改分不清的不僅僅是策劃一個人，當時甚至是我們整個團隊都搞不清這兩種概念的區別。在項目啟動7、8個月後，策劃發現整個項目只完成了50%，就提議修改遊戲類型，提出“輕量級遊戲”的概念。而當時團隊裡沒有任何一個人去做過市場調研，沒有任何一個人考慮修改遊戲類型的結果，包括我。-於是，我們的項目推翻了現有的60%的內容，重新開發。又是幾個月過去了，才發現“輕量級遊戲”一點都不輕量，結果很悲慘，一個惡性的修改迴圈從此開始了。-很明顯，這其中又表現出了“被時間趕”的狀況。-最後的最後，其實很多事情，只要我們稍微靜下心來，思考，就能發現問題。可是，實際中，我們很喜歡在某個會議上做出某種決定。-而我認為，在一次會議中就做出決定的，是最不負責也是最不懂思考的表現。