【創業】創業團隊的那些事（一）

一.Everybody can say no , someone can say yes !

很多創業團隊，在創業的過程中，很多優秀的成員，他們個個都有自己的獨立的觀點。每當遇到事情，大家都是採用討論的方式解決，可討論了很久，就是沒結果！這樣很浪費時間，不僅浪費了團隊的時間，也浪費了項目的時間。俗話說時間就是生命，效率就是金錢。一個優秀的團隊，不但每個人要有超強的執行能力，每個優秀的隊員的配合都要搭配得當。否則團隊的失敗就是創業的失敗。個人覺得創業團隊的，每個人都有發言的權利，絕不是虛民主，每個人都可以激烈而又準確的闡述自己的觀點，就是每個人都可以 say no ，但是每個領域一定要有一個優秀的做最後的決定人。你們所有的觀點都可以發表，但是最後的決定一定是一個統一的觀點。比如：技術方面，得有一個服眾的人即說話算數的Leader（如：技術總監），他決定所有的技術方向。產品方面，也一定得有一個Leader（如：產品經理）能做最後的決斷，統一觀點，避免思想分裂。而整個團隊或者公司都必須有一控制整體大局的Leader（如：CEO），他來控制整個團隊/公司的發展，前景的規劃等宏觀調控。

二.有能力人不一定能共事，能共事的人一定有相同的觀點。

既然能組建團隊，那麼都是有志之士，或者牛逼的能人走到了一起，他們或許在某方面的觀點產生了共鳴而走到了一起。如果他們個個都是牛人，個個都互不讓步，堅持自我，沒有一個統一的中心，一切都是白搭，做任何事根本沒有效率，因為都是一直在爭執某些本可以輕鬆解決的問題。所以有能力的人不一定你就能用好。關鍵是合不合適這個職位，不合適就不能共事了。但是能和你一起共事的人，他們懂得觀點的取捨，互相的認可，互相的統一，這樣的人一定能一起走的很遠，很有可能成就大事。

三.中國未來10年，不缺投資人，缺的是願意一起親身投入到創業中的人。

 

中國的發展很快，未來富翁也越來越多。都有錢了，都想搞投資了。但是我們出來獨到而明銳的眼光之外，我們還有能力參與到創業中去，這才是真正的創業，並享受創業過程的艱辛和快樂，享受創業充滿神奇的旅程給你帶來前所未有的快感！

註：以上經代表個人觀點，呵呵，歡迎拍磚，討論。

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