在上一篇(創業團隊的那些事(一))從郵件中看到很多博友的評論,很行賞他們的觀點,關於創業團隊,我們都有說不完的理論,想不完的創意,幹不完的事情,永遠無法預知的結果,只知道我們這樣做是目前最好的做法。每個互連網工作者都想在互連網這五線譜上彈出屬於自己的的旋律。這年代,大街小巷都是兩個字的聲音:“創業”。我一直認為一個企業/公司想做好做大,那麼團隊是永遠不能忽視的,因為團隊就像是一個人的大腦,沒有大腦的工作都是零散的,優秀的團隊,才有優秀的產品,才有優秀的企業。
一.我們不是神,我們是人。
如果是一個0起步的團隊創業,那麼最基本的應該是保證團隊自身都能夠生存的基礎上,才會去想創業。記得以前大一的時候一數學老師說:離散數學就是一群吃飽飯、穿暖了衣、也沒得事乾的人去研究的一門學科。當是聽著覺得好笑,可後來仔細一想,這位老教授說得是那麼的實在,那麼的深刻。
創業的過程中我們也會犯錯,或許在某個階段我們都作出了錯誤的判斷,導致不可想象的的結果,只要我們能吸取經驗,及時改正,善莫大焉。創業肯定有失敗,失敗不只是結果的失敗,更多的是細節的失敗,才導致結果的失敗。有句話:失敗是成功的之母。
二.一定要腳踏實地。
不能老是變得飄飄然,理想主義。我想做這個,想做那個,想這麼做,那麼做,都只是嘴上一說,二天早上一起來,地球照樣轉,話照樣沒有說。做一個‘愚者’,篤信你一定會成功。在初期,我們只有默默不語,踏踏實實做好自己的產品,整好自己的團隊。我相信,天道酬勤,付出了,你一定有收穫,雖然你沒有收穫結果,但是你收穫了過程,收穫了教訓,收穫了經驗。所以只有我們發現一腳踩下去是泥土才放心,如果是雲朵,你心裡肯定擔心。
三.成功唯一可以複製的就是“吃苦和耐力”。
創業意味著:願意吃苦、敢吃苦、喜歡吃苦、愛吃苦、嫁給吃苦…、享受創業帶來的快樂、分享吃苦精神。記得曾經有一篇文章講:去創業就等於你接受了1000份工作。的確有道理,因為開始的的時候你只有思想,也許你只對某一個角色熟悉或者精通,但是不一定每個角色都那麼厲害,你要充當:管理者,激勵者,銷售人員,設計者,開發人員,網路系統管理員,公關經理等等。Mark Suster有個比喻很恰當:創業就像生產,9個女人一起使勁也無法生出一個孩子來。雖然荒唐,確實比喻恰當。創業是有一個“懷孕”的過程,這個過程的好壞就決定你創業是否成功,創業也需要一個醞釀的階段,心急吃不了熱豆腐嘛。互連網有很多牛逼的人士,也許他們的任一言談都會引起共鳴,但是那隻是屬於他們的曆史,我們聽的只是他某個領域的一種意見,而真正我們做的時候還是要考慮到自身團隊/企業的情況,有自身特色的創業才能有立足之地。
四.創業無論如何都離不開這三個要素:產品,管理,市場。
互連網創業看中是產品,沒有產品,你再多的話都是白談,誰都不會相信你的幌子。哪怕是理念,都有一個DEMO。有了好的團隊,第一個就是產品,我們以一般都說讓事實說話,其實就是讓產品說話。產品的成敗,就是團隊的成敗。因為產品的特點就是你團隊的特點,如果你的產品失敗了,那麼說明你的團隊也失敗了,說明的團隊還有問題,必須改進。不然怎麼會失敗?有了好產品,你自然會去管理好你的產品,那麼產品面對的就是市場,他必須去拓寬他的市場,一切都順氣自然的處理。這樣創業也許是比較合理的,但也不排除其他的偶然性。
五.創業團隊也應該用到管理層三要素:建班子,定戰略,帶隊伍。
在今天這個互連網橫行的時代,互連網創業,單打獨鬥肯定不行,一定是一群人鬥一群人。俞永福的這個團隊觀念很好,想自己這一群人戰勝其他的人,那麼首先應該是自己的團隊相對穩定,團結的力量無窮盡。
1.建班子。如果是一個人創業,很有可能成為一言堂。兩個人創業容易引起兩邊擺,誰也不吃誰的,最後不歡而散。而最穩定的應該是3個人創業,三角形原理,三角形最穩定。如果兩個人意見不合那麼可以再聽聽第三個人的意見,如果第三個人的意見與其中一個相合,那麼另一個就會考慮自己的理解是否有問題,發現問題自我檢討,這樣很容易解決內部問題。
2.定戰略。互連網更新速度快,所以互連網創業肯定不是找今天的機會,一定是找3年後的機會。也可以用一個簡單的比喻:沒有人再中午12點種樹。樹的生長需要合適的溫度,合適的條件。今天每個人都在找機會,那人人都說的機會絕對不是創業這的機會。
3.帶隊伍。帶隊伍感覺就像帶自己的影子,領頭人是什麼樣的性格,那麼團隊就是什麼樣的性格。假如你是一個心胸大度的一個人,那麼你帶領的團隊也會成為心胸大度的人。如果你是一個守時的,那所有人都會變得很守時,耳濡目染,你在什麼樣的環境下成長,就能成為什麼樣的人,如孟母三遷的故事。
在互連網,‘建班子’應該在‘定戰略’前面,因為互連網產品比管理重要,團隊比項目重要。
註:以上均為個人理解,如有意見,歡飲拍磚共勉。本文出自http://yoyiorlee.com/archives/25.html