企業類比經營總結

為了加深對生產企業實際業務運作過程理解，充分體會實際企業經營的管理科學和市場的殘酷競爭，昨天下午參加公司組織的一個遊戲，類比企業經營，主題是：生產採購計劃和現存量管理。大概描述一下遊戲資源及規則：

1、  共有的資源有：客戶中心（供給銷售訂單）、材料中心（供給原料）、資金管理中心（收取管理費、提供貸款）

2、  分為6個公司分別類比經營，每個公司的角色：CEO、銷售經理、採購經理、生產經理、財務經理、庫管員六種角色。因為人數有限，大概每個組也就是6個人，一人一種角色。每8分種算作一個周期，銷售拉單要考慮交貨周期，採購訂貨要考慮提貨周期。

經過一下午的“惡戰”，最終結果：6個公司全部虧損。這個結果也許大家有些不太相信，但事實確實如此。每個組都很忙碌，可沒想到結果卻是虧損。經過晚上的總結，大概總結出以下幾點：

一、生產企業經營就主要折住兩點：合理採購計劃和合理資金管理兩條線。

二、企業經營就著重注意存在的風險：

1、  客戶壓款：有可能收不回來

2、  存貨壓款：導致周轉不靈

3、  有效內部管理（控制收回錢及時上報、及時報票），公司各環節不能脫節，要緊緊相扣

4、  設立好安全存放庫存、MRP運算、生產後採購前進行可用量計算後制定採購計劃

5、  接銷售訂單要衡量是否有能力生產、能否按期交貨

6、  下達採購計劃要合理，避免造成庫存積壓

三、有效經營

1、  財務要每個周期充分計算應收款和應付款，以便對下一周期的資金有個準確把握

2、  要留有管理費用，周轉不急時要堅持

3、  MRP運算後，根據可用量及安全存放庫存，盡量準確制定採購計劃，避免過多積壓原料佔用資金。

4、  可用量=現有庫存+在途-待發量

5、  團隊意識，公司各部門要有效合作，避免形成“銷售-生產-採購-資金-銷售”這樣的惡性迴圈推託理由。

       當然這是我個人總結出一點東西，對於企業經營來講很淺薄，但我覺得個人還是有一些收穫的，大家都看似簡單的事情，可是要放到一個企業裡去做好“銷售-生產-採購-財務”這個鏈的有效迴圈，還是一件非常難的事情。不過通過這個遊戲，大概瞭解了一部分企業經營的門道吧，當然可能只能算作入門，但若自己以後想搞生意的話，這也算作一個小例子吧。如果大家有獨特的見解，也請大家跟帖。