最近幾年做軟體項目的心得總結

【做軟體外包經驗告訴我】
1. 做軟體需要人海戰術，軟體是需要大量的體力勞動，而不是腦力勞動。
有一句俗話，一個蘿蔔一個坑，軟體項目的功能模組多了，每個功能都需要有一個人盯，
不斷改進不斷維護。而且功能劃分得越細了，工作量越大，需要的人越多，否則哪裡會
產生幾萬的軟體外包公司？幾十個不是足夠了？曾經在上海做外包，一個項目動不動就
是10-20個人，每個人做幾個頁面，品質要求相對較高的，國內軟體公司到不是這樣，
就1-2個小兵，1個專案經理，就把一個龐大的軟體項目搞定了，說實這事兒不是能這麼
乾的，品質是絕對沒保障的，做軟體特別是有大量編碼工作的還是適當用人海戰術才可以。
既然做軟體項目需要人海戰術，那你得有幾個好朋友好兄弟才能有希望把項目做好，
平時還得注意處理好人際關係，別到時候，成了光杆司令啦，哈哈。

【我們的技術副總的主導思想】
2. 客戶的需求變來變去怎麼辦？
客戶的需求變了，並不是壞事，讓客戶填寫好變更單，把工作量讓客戶確認，秋後算賬，
變更得越多越好，這些都是工作量，本來是一個小項目，變來變去，變成大項目了，活著
不就是幹點兒活兒做點兒項目吧，哪裡做不一樣，這項目工作量越來越變大，錢也是越來
越多了，不是壞事。

【我們的技術副總的主導思想】
3. 客戶的要求不斷擴大，怎麼辦？
需求擴大了，功能也多了，甚至功能的要求提高了，難度增加了，先心平氣和的跟客戶
交流確認，這個是會產生很多工作量，這麼做可以的，那要加錢了，需要跟我們公司商務
談判，需要跟我們公司老闆談判了，老闆同意了，我就按客戶的要求做，工期也會適當延
期了，溝通確認很關鍵，功能規模擴大也未必是壞事。

【我自己的主導思想】
4. 想多賺錢怎麼辦？
直接找上級領導談，你能幹出來啥，想要多少錢？多長時間做好，對公司有啥好處，對自
己有啥好處，都談明白了，老闆也會答應的，大家都有好處的，是好事情，別不好意思開
口，自己也不好好乾吧，也耽誤公司的事情。

【身邊一直發生的事實告訴我】
5. 與領導溝通好，報告寫好，比拚命幹活好幾十倍
別總是埋頭苦幹，幹得累死累活，沒人知道你多麼辛苦，及時向領導彙報情況，周報月報
下足功夫寫，好好寫仔細寫，然後平時跟領導走得近一些，領導在想啥，你在想啥，及時
溝通，這樣被提拔的機會多，被提拔了發展的空間就大了，地裡幹活的牛辛苦不？掃大街
的環衛工人辛苦不？光幹活也不行，性格倔強更沒前途，就別提了。
我來公司後申請購買一台新膝上型電腦，自己掏錢買，公司給補貼也可以，領導沒同意，
最近我們公司來了一個新銷售剛過試用期，跟領導提了一下購買筆記本，馬上就批准了，
自己一分錢不用掏，哇靠這還是普通銷售，忘記告訴你了我們公司銷售部經理還在用台式
機呢，這就是溝通水平的完美體現啊。

【我比較佩服的事業部經理告訴我】
6. 不能按時完成工作怎麼辦？
最愚蠢的做法是通宵幾天，突擊幾天，然後累死累活的，最後還是沒能按時完成，人也趴
下了，其實，不能按時完成的工作多的去了，這時先要分析清楚延時的原因，找客戶，找
上級領導講明白，讓他們認可你的理由，然後把接下來的工作合理的進行安排，有條有理
的一個個做好，拚死幹活，也不行，我以前是拚命三郎，現在多靠腦子幹活，按部就班，
當然我從來不故意拖延工作。

【我自身N年的工作經驗表明】
7. 做軟體為什麼這麼累？
因為軟體是個細活兒，不是能靠敷衍了事對付對付，需要一行行代碼寫出來，不能有思路
混亂的，也不能偷工減料，那品質就不穩定了，日常生活中，很多事情可以敷衍了事，但
是軟體不可以，軟體敷衍了，客戶無法用，到處是Bug。跟很多行業比，軟體行業太殘忍
了，勞動力不值錢，產值底下，投資效益也低。

雖然以上想法很幼稚了一些，但是這可能是目前解決問題最好的方法，不管是太理論也好，
太理想化也好，總得有個理論指導實踐的主導思想，否則這事情是沒法幹了。

將許可權管理、工作流程管理做到我能力的極致，一個人只能做好那麼很少的幾件事情。