【原創】軟體開發專案管理總結

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工作環境：敏捷、我們組所在的項目一般為整個大項目中的軟體部分（大項目包含軟硬體）

流程：

 

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Kick off meeting

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標誌著項目的開始。這個會議一般由Project Manager組織（由於我們產品醫學器械方面，包含軟硬體，Product owner一般為市場部的，在我們軟體開發過程中很少參與）。

一般這個時候就有了 <Software Development Plan> 和 <Software Requirement Specification>

 

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Iteration 0 Planning Meeting

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一般正式開發由Iteration 1開始，Iteration 0 用來分析和評估整個項目的風險，主要指在技術方面，甚至要在這時找出解決方案。

Iteration 0的迭代周期可稍長，一般迭代的周期為2周，但是一開始想做到兩周很難，建議一個月，隨著對敏捷的不斷理解和熟悉，迭代周期可慢慢變短，但是在一個項目或者一個Release內最好不要變化迭代周期。

輸出：<風險評估報告>，這份報告要大概指出項目中存在的風險，調整項目周期的建議以及理由。

 

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迭代 ： Iteration 01 ~ Iteration N

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1.計劃會議：工作量評估：很重要，WBS很難，但是必須要做。怎麼做？ 按照首先在Planning meeting上要把軟體當期的功能點劃分到一個比較詳細的程度。把儘可能的把項目預估周期算出來。

2.每日例會：

3.進度展示會議：

4.回顧會議：

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發布：

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1. Release check list

 

 

未完待續。。。。。。。。。

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