SVG + Javascript + ASP.NET + WebService開發樓宇管理系統 – 雜記3(完)

 

接上一篇SVG + Javascript + ASP.NET + WebService開發樓宇管理系統 - 雜記2

    第二天他來了之後便問我要進度報告書，我說我不知道怎麼寫。請你給我一個Template或者給我一個例子讓我照著寫。B反問我我什麼不會寫，我答道現在做的項目連個總體的Schedule都沒有，現在進行到哪個階段了我都不知道，你讓我怎麼寫。B聽了之後沒有響，過一會兒之後他又說上次發給過你一個“本周課題”的郵件，這就是你的Schedule。不要搞錯哦！這是課題一覽哪裡是Schedule啊，算了我也不想和他搞了畢竟在別人公司裡上班注1，我就說這樣吧就已這個為目標來制定我個人的進度報告書，他說可以。由於裡面有一項是做空殼子(相當於Demo，能夠動起來的畫面)，我就和他說這個東西我不會做Schedule不知道該怎麼寫，不知道如何向你報告。

    他聽了之後以為我是在和他過不去，他說你有沒有看過設計書，我說當然看過，隨後他把設計書翻到目錄頁說就按照這個目錄頁來報告，我說好我就以這個為項目來報告。接著我開啟Excel開始將目錄填入Excel中，隨後我就問他具體要報告哪些情況，他說畫面名稱，進度情況，問題點。我聽後說道就這些嗎？B回答到就這些，我說你稍等一下我填完之後馬上給你發郵件。

    過了一會兒B看了我發過去的進度報告之後，感到很不滿意又在上面追加了很多的東西(對應方案，實際開始日，預定開始日，優先度)什麼的。接著讓我開啟做的東西，一項一項來檢查。完了之後又填了修改要點什麼的，之後回信給我。

我看了他的回信之後就覺得可笑，既然你對進度報告書有那麼多建議為什麼不提前給我發個Template，我按照那個東西填了之後不就好了嗎？何必浪費那麼多時間。

 

(雜記完)
下一篇開始寫構架設計的第二部分

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注1：我現在在日本的一個人才派遣公司上班，這種公司一般是將自己的員工派到別的公司去工作。工作結束(項目結束)就回到自己的公司，等待下個工作。

 

 

終於寫完了，總感覺好像剛剛開始。

我自己也對上述的事情總了一個總結。

原因

1， 和PL的溝通不夠，出現問題基本上先調查再報告的

2， 別人在和我描述想法的時候，我沒有仔細聽，自以為很行

3， 現在的項目根本就沒有Schedule，容易讓人感到你就是在混

 

對策

1， 學會傾聽，重要的東西一定要到聽懂為止。

2， 學會報告，一旦出現問題先要報告，隨後根據領導的意見決定下一步的行動方案。不要自以為是先開始做調查。

3， 所有做的東西全部放到VSS或者伺服器上留個證據。

4， 要學會忍，不管在什麼情況下說話一定要注意分寸，用微笑和平靜的心態來處理任何事情。

不知道我自己分析的是否正確，歡迎大家拍磚！！