帶技術團隊之大忌

 

        
這裡主要閑談專案經理，技術總監等技術團隊的頭的一些通病，個人總結了幾點，純屬個人意見，歡迎指正。

 

一、能用就行

        
“能用就行”是指項目開發過程中，為了趕進度，有些頭會有這種想法。不管項目的擴充性，後續維護難度，軟體是否穩定，容錯性，這些通通不管，
先把東西弄出來為上，。特別是市場出生的，或兼市場的頭，這種思想尤為嚴重。如果這種思想在團隊中漫延，這種團隊弄出來的產品鐵定是流毒無窮的，花一個月開發的項目，花二年去維護，問題總是斷不了的，這個團隊永遠也別想成為一流團隊，最終成為三流，頂多混個二流。

        
研發與市場畢竟是不一樣的，研發講究的是嚴謹，鑽研，打破沙鍋問到底的精神，這樣才能穩紮穩打，做出來的產品才能穩定，經得起推敲。而市場講究的是變通，協調，關係，當然如果同時產品優質那當然是更好的了。所以說，研發與市場不能混為一談，研發一定程度上是服務於市場的，但是同時應該獨立與市場，不能被市場牽著鼻子走。而團隊的頭作為協調研發與市場需求的橋樑，就得很好的把握這個度，進度緊時，可以鼓勵團隊加快進度，向進度傾斜一些，但是你同時必須給他們傳遞資訊：技術是不容馬虎的，項目稍緩時必須補上。很多項目過了，是不太可能從新去補的，但是作為領導，姿態必須保持，這樣下屬才不會鬆懈，這是很重要的。

 

二、少用百度、google

現在很多程式員一有問題就不假思索地“百度”、“google”，最終到了沒“百度”、google就不能編程的地步，我個人認為這種程式員是沒有出路的，最多混個溫飽，想有什麼出路，這個我個人不看好。

        
很多公司研發部是沒有外網的，也就是沒“百度”，沒“google”，一般在研發部外面小房間裡有幾台電腦，用來應急查資料的。難道你寫幾行代碼就往那裡跑？再說了就是讓你跑，
就那麼幾台電腦，夠用？

        
所以縱容屬下一遇到問題就“百度”、google也是大忌，這種程式員寫不出優質代碼，做不出上等產品，因為他們不怎麼思考，知識面不全，對專業知識認識不透澈，最終變得特懶。個人認為應該引導屬下多系統地全面地學習，讓他們認真地掌握，對專業知識認識透澈，做出的東西才牢靠。具體方法可以像某些外包公司一樣，經常組織些考試，做此理論技術的考試。作為積效、晉陞的標準之一。也可以像某些公司一樣，研發部獨立於英特網，只在某個角落小房間留幾台可以上網的電腦，他們也不能老往那跑吧。這樣那些一知半解不求上進的最終將擠出團隊，留下的品質就不是一個概念了。

 

三、少給具體方法

        
特別技術出身的頭，曾經自己技術很牛，帶項目時，下面的人遇到什麼問題，他就直接告訴人傢具體的解決問題的技術細節，甚至用什麼API之類的都給說了。更有甚者，整個項目直接指導下面的人怎麼怎麼做，用什麼技術，每一步都想好了，下面的人都變成了編碼的機器了。如果你是這樣的頭，那你太失敗了。一、下面的人會變懶，沒積極性，沒創新，不主動等等問題，甚至人家就等著你來指導，
你說怎麼地就怎麼地，反正是你具體指導的，出了什麼事，下面的人也不擔多少責任，也不用太多的思考，按老大說的弄完了就完事，然後幹自己的事去。

        
這種人是做不了領導的，領導是提供解決方案，指明方向，把握項目進度的，所以說，做該做的事，少幹涉下面具體實現，相信別人，在技術結點上把好關就OK了。