談談個人在軟體中的不可替代性

 過去我對軟體開發的理解都是以人為本的，深受《Peopleware》這些書籍的影響，而另外一個方面，在現實的開發中，團隊人員的流動也是不可避免的，這是一對很深的矛盾，困擾我很長時間。現在，新項目要開始了，類似這些基本問題又顯得格外重要了。昨天在回家路上又想到這個問題，偶有所得。

 如果過分強調個人人的在軟體開發中的不可替代性，這其實相當於忽視了一個很大的風險，完全是一種“鴕鳥”的做法。這個問題應該一分為二的看。怎麼分呢？就這個問題來看，每個人在組織中的應該被分為兩個部分，一個是其個人的部分，主要包括能力，知識等，二是他在項目中作的東西。如果產生人員變動，則第一部分必然流失，第二部分，在理想狀態下應該不受影響。如何?隱性知識顯性化，如何通過過程管理保證個人的工作並非不可替代的，是專案管理要作的事情。